川煤達(dá)竹公司石板廠“嚴(yán)”當(dāng)頭落實(shí)安全責(zé)任制

　　達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠何建民

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理工作的“牛鼻子”，是安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠在抓安全生產(chǎn)工作中，一個(gè)“嚴(yán)”當(dāng)頭，采取“倒逼”辦法，確保各級、各崗位的安全責(zé)任制落到實(shí)處。

　　一進(jìn)入2014年，該廠就制定出了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，并堅(jiān)持將安全責(zé)任制納入每月工資及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保安全生產(chǎn)每項(xiàng)工作的安全責(zé)任都能層層落實(shí)到執(zhí)行層和操作層。尤其加大了各級管理人員的責(zé)任追究，堅(jiān)持對管理人員從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)管理，狠剎作風(fēng)飄浮、紀(jì)律渙散、工作邋遢、敷衍塞責(zé)、麻木不仁等陳規(guī)陋習(xí)。督促大家切實(shí)履職，勇于擔(dān)責(zé)，主動(dòng)深入現(xiàn)場查找問題、查找隱患，從而解決了安全生產(chǎn)管理中“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的現(xiàn)象。

　　僅今年1至4月，該廠因安全生產(chǎn)責(zé)任制受到考核的各級管理人員就87人次，其中廠級領(lǐng)導(dǎo)就達(dá)15人次，處罰金額近7500元。通過一個(gè)“嚴(yán)”字，進(jìn)一步規(guī)范管理工作，切實(shí)提升了工廠安全管理能力和安全管控水平。