柴里煤礦“三個(gè)強(qiáng)化”筑牢“安全堡壘”

　　山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦牢牢把握當(dāng)前安全形勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)化教育引導(dǎo)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升全員安全思想境界，深化安全預(yù)控管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，確保礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化教育引導(dǎo)，營(yíng)造安全濃厚氛圍。該礦牢記安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生的理念，從解決干部員工思想上的問題入手，加強(qiáng)干部員工思想整頓和安全教育，提高全員安全意識(shí)。大力開展事故案例教育和安全親情教育，層層反麻痹、反松勁、抓苗頭、嚴(yán)追究。充分發(fā)揮黨員、群監(jiān)員、崗員、哨兵、協(xié)管員的各自優(yōu)勢(shì)，廣泛組織安全大檢查、安全慰問、安全幫教等安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，做到長(zhǎng)流水、不斷線，實(shí)現(xiàn)全員、全覆蓋的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，齊心協(xié)力共筑安全防線。

　　強(qiáng)化安全培訓(xùn)，加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度。該礦強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地開展“每日一題、每周一課“教育，分層次、按專業(yè)強(qiáng)化管理層個(gè)人素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管控能力素質(zhì)提升培訓(xùn)，持續(xù)深化崗位標(biāo)準(zhǔn)流程活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范個(gè)體行為，提升干部員工知安全、會(huì)安全、懂安全、能安全的本領(lǐng)和技能。加大安全薄弱環(huán)節(jié)和薄弱人員的排查力度，重點(diǎn)加強(qiáng)異地趕班、精神疲勞和情緒波動(dòng)等安全不放心人員的排查摸底，嚴(yán)禁疲勞上崗、酒后上崗、帶病上崗和情緒不穩(wěn)定人員上崗。及時(shí)摸清、動(dòng)態(tài)掌握新工人思想動(dòng)向，認(rèn)真做好新工人的思想政治工作，確保新工人思想穩(wěn)定、工作踏實(shí)、學(xué)有所成。超前排查各類安全隱患，開展重點(diǎn)督查和剖析式安全檢查。嚴(yán)查管理制度和規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)以及各類“三違”現(xiàn)象，做到“橫到邊、縱到底”，不留空白、不留盲區(qū)，切實(shí)提高安全管控力，確保了安全工作動(dòng)態(tài)受控。

　　強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。該礦狠抓各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)，堅(jiān)持工作重心下移，多深入基層、多深入現(xiàn)場(chǎng)、多深入一線研究安全問題，解決安全隱患，集中精力抓好安全工作。嚴(yán)格落實(shí)安全分工負(fù)責(zé)制、部門責(zé)任制、崗位責(zé)任制，層層分解細(xì)化安全責(zé)任，使每一名職工都能做到守崗有責(zé)、盡職盡責(zé)，確保管理“零盲區(qū)”、行為“零違章”。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)特別問責(zé)措施，對(duì)工作不負(fù)責(zé)、措施不落實(shí)、違章作業(yè)、盲目蠻干的人員和單位，進(jìn)行深刻分析追責(zé)，以嚴(yán)抓嚴(yán)管的強(qiáng)力措施確保礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)。(王龍)