皖北煤電任樓礦牢固樹立安全“紅牌”底線思維，圍繞公司《強化安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》，按照“鐵規(guī)定、鋼執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”的要求，深刻查擺剖析安全管理上存在的問題，加大安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核兌現(xiàn)和責(zé)任追究力度，全力確保礦井年底前的安全生產(chǎn)。

該礦進一步增強安全工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感。圍繞《特別規(guī)定》要求，簽訂礦、科區(qū)、班組、員工四級《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，做到壓力層層傳遞，責(zé)任層層落實，目標(biāo)層層明晰。充分利用廣播、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳載體和“五宣講、三走進”宣教平臺，強勢宣貫《特別規(guī)定》和恒源煤電“三違”20條紅線，時刻上緊“安全發(fā)條”，繃緊“意識弦”，營造人人講安全的濃厚氛圍。

深刻反思查擺，強化整治重點。作為安全紅牌警示礦井，該礦痛定思痛，在全礦范圍內(nèi)開展了“紅牌下的反思”討論活動，并針對暴露的問題和隱患，該礦立查立改，以“六查”為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查思想：查擺“安全第一”的思想是否牢固，是否存在安全工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。查制度：制度是否完善，制度執(zhí)行是否到位。查管理：是否存在管理松，標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不細現(xiàn)象。查業(yè)務(wù)流程:業(yè)務(wù)流程是否順暢，職能部門是否能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。查措施：是否存在設(shè)計、規(guī)程等審查把關(guān)不嚴(yán)和落實不到位等問題。查現(xiàn)場：是否認(rèn)真執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，是否存在對隱患的排查不認(rèn)真、不重視以及整改不及時等問題。查培訓(xùn)：對職工安全培訓(xùn)工作是否重視，是否注重安全培訓(xùn)實效等。從礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)到員工，層層反思，層層查擺，找出安全整治重點和安全薄弱點，層層落實整改，進一步筑牢了安全防線。

 強化制度落實，踐行安全承諾。該礦用實際行動履諾踐諾，為做到《特別規(guī)定》落實不打折扣、不搞形式、不走過場，進一步完善了安全責(zé)任追究制度。出臺了《領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法》，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的問責(zé)力度，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力建設(shè)和職能部門監(jiān)管落實力度，對于文件、制度、工作安排的落實，該礦按照文件誰制定誰執(zhí)行的原則，加強考核兌現(xiàn)，保障制度措施的硬執(zhí)行。進一步落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善跟值帶班規(guī)定，對跟值帶班時間和方式進行優(yōu)化，時間更加具體化，減少時間空檔，使問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，責(zé)任及時追查。發(fā)揮黨員監(jiān)督崗、安全動態(tài)督查崗、群安崗和青安崗安全督導(dǎo)作用，每周督導(dǎo)不少于3次。其中周六、周日2次，重點督查井下三大員履職情況和地面值班、單位黨政負(fù)責(zé)人留守情況，形成了黨政工團齊抓共管的良好局面，助力礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

田曉艷