玉華礦在安全生產(chǎn)工作中，通過緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，安全管理堅(jiān)持從精細(xì)抓起、從點(diǎn)滴抓起，以現(xiàn)場管理為切入點(diǎn)，提升安全管理力度，筑牢安全防線，確保礦井安全生產(chǎn)。

一是加強(qiáng)采掘一線安全隱患排查力度確保安全生產(chǎn)。該礦緊盯井下重點(diǎn)工程，精心抓好2406工作面與2405各個掘進(jìn)頭安全隱患排查整改工作。今年以來，綜采隊(duì)進(jìn)一步細(xì)化了設(shè)備維護(hù)管理制度，將巡檢維護(hù)責(zé)任落實(shí)到個人，及時(shí)排查設(shè)備隱患，千方百計(jì)降低設(shè)備故障率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)安全長效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)強(qiáng)化了安全技術(shù)措施落實(shí)，加強(qiáng)工作面過斷層期間的頂板管理與放頂煤管理，最大限度提高資源回采率，確保安全穩(wěn)定推進(jìn)。2405各掘進(jìn)頭在抓好通風(fēng)設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，各區(qū)隊(duì)將“三三整理”的功效完全釋放，利用整理，排查工作環(huán)境中存在的隱患，理清工作思路，在施工中始終保持一個清醒的頭腦，從而加強(qiáng)職工的自保、互保能力。通過人與設(shè)備最佳工作狀態(tài)的結(jié)合，切實(shí)推動職工由“要我安全”到“我要安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

二是借助安全文化的力量，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。該礦在排查安全隱患，治理“三違”現(xiàn)象時(shí)，充分利用青崗員、黨員、群監(jiān)員等“六員”，協(xié)助抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，極大地杜絕了“三違”現(xiàn)象，發(fā)揮出“682”安全工作法在現(xiàn)場管理中的功效。并以“四項(xiàng)技術(shù)”、“112”精品工程的實(shí)施，為職工創(chuàng)造了良好的安全工作環(huán)境。進(jìn)一步強(qiáng)化干部走動式管理，明確了“五帶、九定、十二查、五拓展”具體要求，完善了走動式管理體系圖，建成了干部走動屏幕顯示系統(tǒng)，健全了干部循環(huán)走點(diǎn)、定時(shí)巡查、匯報(bào)管理制度，收到了干部走動管理井下全覆蓋，安全隱患及時(shí)得到整改的功效，將安全文化延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理之中。

該礦通過對生產(chǎn)現(xiàn)場“人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、設(shè)備的不安全狀態(tài)”開展深入排查活動，形成安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，事事有章可循，事事有人監(jiān)督的安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步筑牢了礦井安全防線。