拜城縣眾維煤業(yè)開展職能部門對標考核是2014年對標管理的重點之一。

通過組織修訂本部門的對標實施考核方案、內部評比，形成了內部比對和學習的氛圍。同時，為促進各部門與年度任務指標的對標落實，二季度，組織各部門對照年度目標責任書，檢查梳理工作完成情況，制定出本部門今后幾個季度的落實計劃和保障措施。隨后，為進一步強化各部門的目標責任意識，眾維煤業(yè)在向本行業(yè)先進單位對標考核學習的基礎上，結合實際，推行實施《各單位市場化月度考核辦法》，增強部門及員工的目標責任意識。通過以上措施，做到了各項工作“年度有目標，月度有計劃，周周有落實，季度有控制，完成有考核”。提高了各單位執(zhí)行力，各部門人員工作效率進一步提高，由科室服務區(qū)隊，區(qū)隊管理個人的基層意識進一步增強，為公司各項重點工作的完成和經營目標的順利實現奠定了堅實基礎。