兗礦集團貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司把安全作為當前的一項最大政治任務，采取深化形勢任務教育、加強薄弱環(huán)節(jié)和特殊時期安全管理、深化安全質量標準化建設、強化班組建設四項重要舉措，高標準、嚴要求，切實擰緊礦井安全閥，確保礦井安全穩(wěn)定。

      該公司從干部職工思想意識出發(fā)，逐級開展形勢任務教育，及時傳達學習中央、省、市及上級集團公司、能化公司一系列安全文件、會議及指示精神，深入分析當前行業(yè)面臨的嚴峻安全和經濟形勢；各單位以“三查三反”活動為契機，廣泛開展“經濟和安全形勢都嚴峻我們怎么辦”大討論活動，引導廣大干部職工深刻認清特殊時期安全工作的重要性，居安思危，反驕防松，樹牢安全政治、大局、人本意識和憂患意識，算清算透安全“五筆賬”，時刻擺正安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系。加強薄弱環(huán)節(jié)和特殊時期的安全管理，繼續(xù)以突出瓦斯綜合治理為重點，按照兩個“四位一體”的防突措施，加強鉆孔監(jiān)督驗收工作，杜絕弄虛作假現(xiàn)象；嚴格執(zhí)行工作面預測預報，提高防突考察的準確性和可靠性；進一步加強領導、落實責任，嚴格管理、強化監(jiān)察，杜絕或逐步減少炮后瓦斯超限；嚴格落實“瓦斯超限就是事故”理念，加大管理性超限分析、追責、處罰力度，讓超限單位的領導亮亮相、紅紅臉、出出汗。加強通風系統(tǒng)管理，合理優(yōu)化和調整通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。強化機電運輸管理，以斜巷運輸和大型設備拉移、起吊、封裝、運輸?shù)葹榘踩ぷ髦攸c，嚴抓重管，不斷規(guī)范輔助運輸作業(yè)行為。加大安全責任追究力度和“三違”查處力度，切實落實領導干部下井帶班制度、機關干部包掛制度、區(qū)隊干部跟班抓安全制度；進一步加大經濟分配與安全掛鉤力度，嚴格考核兌現(xiàn)。

      該公司進一步深化安全質量標準化建設，要求各級管理人員要樹立安全質量標準化進取意識，撲下身子，從第一道工序做起，從學標準入手，做到懂標準上崗、用標準干活，真正實現(xiàn)動態(tài)達標、持續(xù)提升；要樹立標桿意識，堅持高標準，高起點，確保上半年見成效，全年大變樣，不斷鞏固成果，經得起各級監(jiān)管部門的明查暗訪。強化班組建設，各單位從加強班組建設入手，不斷完善制度建設，逐步建立精細化的安全管理機制；以強力推行“三位一體手指口述”安全確認制度為主要手段，進一步加大安全教育培訓力度，嚴格執(zhí)行導師帶徒制度，對新工人上崗實習期間的安全著重監(jiān)管，不斷深化“雙基”建設；繼續(xù)開展區(qū)隊幫扶和優(yōu)秀班組、區(qū)隊創(chuàng)建活動，不斷提高區(qū)隊、班組綜合素質，提升班組安全管理水平和管理能力，切實筑牢礦井安全根基。（楊寶海）