面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，眾維煤業(yè)通過考核全面化、調整工資分配、提高產品質量等方法，多措并舉積極應對市場變化，加強降本提效，確保生產經營穩(wěn)步推進。

眾維煤業(yè)按照“考核工作唯一標準就是效益”的唯一標準，強化工作方向，不斷探尋工作創(chuàng)新點。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格執(zhí)行“以收定支”預算管控，限制除安全生產急需資金以外資金的支出，同時壓縮非生產性支出，確保企業(yè)正常運營。另外還強化勞動用工管理，組織紀檢監(jiān)察科、企管勞資科等部門對基層用工定員編制進行督查，嚴格按照規(guī)定定崗定員。企管勞資科出臺了《關于完善工資分配管理的規(guī)定》，嚴格經營績效考核，加強激勵廣大干部職工千方百計完成全年任務指標。眾維煤業(yè)并對機關部室進行整合，依照工作量和工作標準重新定崗定員，進一步壓縮機關工作人員。生產區(qū)隊嚴格落實管理人員的在崗情況，班長通過區(qū)隊任命、競聘、直接選舉等方式進行聘任，努力減少管理層次，提高工作效率。

針對當前市場“煤難銷、價難保、款難收”的現(xiàn)狀，眾維煤業(yè)加大煤炭銷售，有關領導堅持帶隊學習先進經驗，創(chuàng)新工作，降低生產成本，做到以創(chuàng)新促效益，來全面保證職工收入，穩(wěn)定全礦隊伍。為保證產品質量，眾維煤業(yè)把煤質管理提高到工程的重要位置，從開采設計、生產工藝、運輸管理等井上下各個環(huán)節(jié)上，狠抓原煤質量控制，嚴格執(zhí)行相關制度，最大限度提供優(yōu)質煤產資源。加強生產過程中采、掘工作面頂?shù)装骞芾?，避免矸石、噴漿回彈、雜物等混入煤中，從源頭上把好煤質關。