冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦掘進(jìn)區(qū)加強(qiáng)科學(xué)管理打造節(jié)約區(qū)隊(duì)

     本網(wǎng)訊　面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，井下復(fù)雜的地質(zhì)條件和緊張的掘進(jìn)任務(wù)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦掘進(jìn)區(qū)不斷增強(qiáng)職工憂患意識(shí)，強(qiáng)化科學(xué)管理，認(rèn)真完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和安全經(jīng)營管理工作，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。
         該區(qū)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，成立了材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全和完善了《材料領(lǐng)取制度》、《材料運(yùn)輸制度》、《材料保管制度》、《材料發(fā)放制度》、《材料使用制度》、《材料監(jiān)管制度》和《材料考核獎(jiǎng)懲制度》，與各小隊(duì)簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)落實(shí)責(zé)任，建立“浪費(fèi)行為和浪費(fèi)現(xiàn)象”檔案，嚴(yán)格材料考核。加強(qiáng)科學(xué)管理，嚴(yán)控材料使用。根據(jù)各隊(duì)每月計(jì)劃進(jìn)尺，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)算的常用材料延米消耗定額，由主管技術(shù)員把材料費(fèi)分解到隊(duì)，進(jìn)行承包控制。優(yōu)化施工工藝，作業(yè)規(guī)程規(guī)定錨桿排距允許有±50毫米的誤差，在施工時(shí)堅(jiān)持動(dòng)手拉尺子，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力求把錨桿排距控制在最大范圍內(nèi)。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)聯(lián)網(wǎng)絲加以改造，每根聯(lián)網(wǎng)絲由原來的600毫米長(zhǎng)，縮短為400毫米長(zhǎng)。根據(jù)各類材料的使用頻率、設(shè)備的易損件和運(yùn)輸用時(shí)，分別制定各類材料的最多存儲(chǔ)量和最少存儲(chǔ)量，杜絕各類配件閑置時(shí)間過長(zhǎng)不能使用，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，對(duì)未到期限領(lǐng)用或不交舊的，按原值的100%處罰。要效益的同時(shí)創(chuàng)新思路，注重采納合理化建議所帶來的效益，收到了明顯的經(jīng)濟(jì)效果。今年4月份，該隊(duì)在8466抽放巷上順槽與中切割交叉口施工時(shí)，按慣例需架工字鋼棚，再用鋼穿梁背到頂部，這樣施工麻煩不說，還要浪費(fèi)很多材料，一位有經(jīng)驗(yàn)的驗(yàn)收員提議，把開口處改為木棚，經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、核實(shí)、研究、技術(shù)員設(shè)計(jì)，大膽采用了這一建議后，節(jié)約投放工字鋼材料6根共20余米，為該區(qū)節(jié)約資金4000余元。為了激勵(lì)職工不斷提出一些合理化建議，該隊(duì)成立了收集合理化建議小組，并使“合理化建議”進(jìn)行制度化。對(duì)積極參與者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，被采納的合理化建議給予不低于300元的獎(jiǎng)勵(lì)。通過此次活動(dòng)的開展，全區(qū)共收到合理化建議125條，直接或間接降低成本近5萬元，有效的的提高安全生產(chǎn)效率，為我礦的上半年生產(chǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。