冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦掘進(jìn)區(qū)工會，強(qiáng)化班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)工作
 

本網(wǎng)訊      冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦掘進(jìn)區(qū)工會為進(jìn)一步完善班組建設(shè)實(shí)施方案，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管副職主要抓、工會牽頭抓，管理人員各行其職、通力合作的工作機(jī)制，班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建載體多樣化、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面。    

     該區(qū)工會把把好“班組長”關(guān)，作為抓好班組建設(shè)關(guān)鍵，建立了“能者上、平者讓、庸者下的人才流動機(jī)制，讓有作為的人有“位”，實(shí)行班組長定期聘用制，采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式，選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干擔(dān)任班組長。落實(shí)班組長“一檔兩證”管理制度，即建立班組長個(gè)人檔案，詳細(xì)收錄其工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、立功獎罰等信息，納入后備人才管理；利用業(yè)余時(shí)間組織班組長進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對培訓(xùn)合格的簽發(fā)“班組長任命證書”。明確班組長在生產(chǎn)、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武、班組建設(shè)等方面的職責(zé)。賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織、合理化建議、推薦班內(nèi)副職、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的評先、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等權(quán)力，激發(fā)班組長干事創(chuàng)業(yè)的熱情。  

      開展“五好”班組創(chuàng)建活動。努力建設(shè)“班組建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好”的品牌班組。通過深化“五好”班組建設(shè)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)管理創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量。