今年以來(lái)，眾維煤業(yè)為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，提升目標(biāo)成本管理質(zhì)量，積極采取有效措施，不斷加大“節(jié)支降耗、挖潛創(chuàng)效”工作力度，向成本要效益，向安全要效益，向挖潛要效益。
　　加強(qiáng)配件廢品回收利用，向成本要效益。我單位針對(duì)機(jī)械設(shè)備的各種材料進(jìn)行回收記賬，對(duì)廢品中的可用物件進(jìn)行人工挑選，再次修復(fù)完好后，二次投入使用，實(shí)現(xiàn)了職工崗位創(chuàng)效。
　　強(qiáng)化設(shè)備日常檢修維護(hù)，向安全要效益。始終堅(jiān)持越是“形勢(shì)嚴(yán)峻，越要抓好安全”的理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查與治理，進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)、皮帶系統(tǒng)進(jìn)行檢修維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行率。
　　嚴(yán)格加工修舊利廢，向挖潛要效益。我礦根據(jù)年初修舊利廢計(jì)劃，自我加壓，把節(jié)能降耗任務(wù)分解到班組，做到人人有目標(biāo)、人人有擔(dān)子，切實(shí)增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)和主人翁意識(shí)。通過(guò)抓好材料費(fèi)用和修舊利廢工作，有效降低了各種費(fèi)用支出，減少了整體材料費(fèi)用。