本網(wǎng)訊（通訊員王琦）面對(duì)目前低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，峰峰集團(tuán)羊東礦以“改善經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展”為主線，對(duì)物資、設(shè)備大力實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)“優(yōu)化預(yù)算管理、盤(pán)活低效資產(chǎn)、細(xì)化過(guò)程管控”，降低礦井消耗。

進(jìn)入三季度以來(lái)，該礦把全面預(yù)算作為宏觀控制目標(biāo)，其中將各項(xiàng)費(fèi)用層層分解到各生產(chǎn)單位及區(qū)隊(duì)、部室直到個(gè)人，對(duì)預(yù)算指標(biāo)實(shí)行月底實(shí)測(cè)、半年評(píng)價(jià)調(diào)整的考核方式，從預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、考核監(jiān)督各個(gè)階段建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成一級(jí)監(jiān)督一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的保證體系，領(lǐng)材料，領(lǐng)設(shè)備全部經(jīng)過(guò)“經(jīng)營(yíng)管理考核控制系統(tǒng)”提出申請(qǐng)，然后實(shí)施領(lǐng)取，既方便又控制超標(biāo)，同時(shí)在單位全面征集2685條職工合理化建議和55條重要舉措，全面優(yōu)化了預(yù)算管理工作的深入開(kāi)展。

針對(duì)各單位倉(cāng)庫(kù)實(shí)際，通過(guò)各種途徑使閑置、廢舊資源“活起來(lái)”，該礦組成由節(jié)能辦、企管部等部門(mén)組成的盤(pán)活資產(chǎn)小組，開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，嚴(yán)格執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)對(duì)賬制度，對(duì)各單位倉(cāng)庫(kù)實(shí)施資產(chǎn)全程跟蹤盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)兌換、調(diào)劑、修復(fù)改造使用，有效盤(pán)活低效資產(chǎn)，大到一臺(tái)電機(jī)、水泵，小到一顆螺絲、錨桿，截至目前，盤(pán)活資產(chǎn)350余萬(wàn)元，節(jié)約了采購(gòu)成本。

面對(duì)各工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排施工工藝，合理減少機(jī)械、人工成本費(fèi)用。在施工作業(yè)前對(duì)職工做好技術(shù)措施交代，確保每一道工序后均達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步加強(qiáng)和完善定檢定修管理，嚴(yán)格執(zhí)行定檢定修管理制度和設(shè)備缺陷管理辦法及考核細(xì)則，最大限度減少設(shè)備內(nèi)漏、外泄、電耗等損耗，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。