中山煤業(yè)公司采取硬舉措強化經(jīng)營管理

　　近日，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司針對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，采取四項硬舉措進一步強化經(jīng)營管理工作。

　　該公司采取的經(jīng)營管理工作硬措施為：一是堅持效益、效率優(yōu)先的原則，利用好工資這個杠桿，調(diào)動職工積極性;二是嚴(yán)格材料管理，對所有材料實行節(jié)獎超罰，讓材料在職工工資中占一定比例;三是進一步提升原煤質(zhì)量，根據(jù)用戶需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品;四是嚴(yán)格控制各項支出，清理當(dāng)前不合理的文件，對不合理的支出要按最強的手段處置。

　　(何永興)