今年以來(lái)，孔莊煤礦堅(jiān)定“安全零死亡”和“安全唯一”理念不動(dòng)搖，落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的安全工作要求，以防范重大事故發(fā)生和堅(jiān)決遏制零星事故為目標(biāo)，齊頭并進(jìn)抓好安全工作，依靠全礦干群的努力，礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定。成績(jī)面前，該礦居安思危、認(rèn)真反思存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性措施，切實(shí)抓好落實(shí)。

　　一反思安全生產(chǎn)的思想是否真正牢固，“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)觀是否真正落實(shí)在日常工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是單位主要領(lǐng)導(dǎo)支持工作是否存在重生產(chǎn)、輕安全的情況；二反思安全責(zé)任是否落實(shí)，不盡責(zé)就是失職，不履行職責(zé)就是瀆職；三反思安全管理流程是否存在漏洞，是否存在管理缺位或管理越位的問(wèn)題，造成安全管理不順暢；四反思抓安全工作的作風(fēng)是否扎實(shí)。進(jìn)一步提高干部執(zhí)行力和落實(shí)力，認(rèn)真解決嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去和人浮于事、作風(fēng)浮漂、工作不到位的問(wèn)題，要“黑”得下臉，手段硬起來(lái)，嚴(yán)抓正反典型，切實(shí)管控得??；五反思安全監(jiān)管是否到位、有效，安全檢查需要一定的形式，但主要衡量的指標(biāo)是效果，而不是規(guī)模。

　　在深刻反思的同時(shí)，該礦努力克服生產(chǎn)系統(tǒng)非常復(fù)雜，安全壓力巨大；生產(chǎn)任務(wù)繁重，采掘接續(xù)日益緊張；煤炭市場(chǎng)日益嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷下滑等三大困難，不斷強(qiáng)化安全保障能力。

　　靠技術(shù)支撐安全。進(jìn)一步建立健全技術(shù)管理制度，認(rèn)真梳理技術(shù)執(zhí)行流程，仔細(xì)查找不足，加強(qiáng)措施的針對(duì)性，特別是條件變化后的技術(shù)保障，通過(guò)技術(shù)升級(jí)提升大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、大裝備的安全可靠度，為職工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境。

　　靠素質(zhì)提升安全。通過(guò)行之有效的安全培訓(xùn)和安全教育，提高管理干部和崗位人員的安全意識(shí)、安全技能和自我防范的能力。堅(jiān)持召開(kāi)好井上下班前會(huì)，突出當(dāng)班重點(diǎn)，守住本班的八小時(shí)，安安全全地將崗位交接給下班，形成一班對(duì)一班負(fù)責(zé)的良性循環(huán)作業(yè)。保證作業(yè)規(guī)程在施工現(xiàn)場(chǎng)的全面落實(shí)，跟班干部的第一要?jiǎng)?wù)，就是管控住現(xiàn)場(chǎng)。

　　靠責(zé)任強(qiáng)化安全。各施工單位落實(shí)主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真執(zhí)行下井跟班、帶班制度，全面了解和準(zhǔn)確掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)的情況，監(jiān)督檢查隱患和問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)得到整改；職能管理科室落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工單位的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核；安監(jiān)部門(mén)落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，對(duì)存在隱患的單位該停則停、該罰則罰；黨管安全責(zé)任也要突出特色，抓住重點(diǎn)，求得實(shí)效。

　　靠督辦確保安全。加大對(duì)7205工作面回收、7435兩道掘進(jìn)、7433老空水探放、7432工作面過(guò)K22鉆孔、斜巷絞車(chē)運(yùn)行、主副提系統(tǒng)等安全重點(diǎn)和難點(diǎn)的管理，抓好措施落實(shí)和過(guò)程控制。同時(shí)，對(duì)不放心的區(qū)域繼續(xù)執(zhí)行掛牌督辦管理。（大屯公司 周超）