創(chuàng)新道路上的“踐行者”

 他勤于思考，善于創(chuàng)新，勇于改變一塵不變的舊事物，他常說：“只有不斷創(chuàng)新，我們才能發(fā)展，才能生存。我們應(yīng)該鼓勵那些喜歡創(chuàng)新的職工，因為他們是我們生存的源泉”。他在創(chuàng)新道路上始終不知疲倦、堅持目標、大步前行。他帶領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展不斷進步，他獲得多項省、市級榮譽，今年被授予河北省“三三三人才工程”榮譽、享受政府津貼，他就是冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠廠長劉國強。

新模式促進減員提效

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，尤其是目前企業(yè)困難時期，我們更加需要高度重視科技在提高勞動生產(chǎn)率方面的巨大作用”。他是這樣說的，也是這樣做的。

在馬選廠技改完成，他將目光轉(zhuǎn)向了信息化這一領(lǐng)域。他知道，馬頭洗選廠的生產(chǎn)工藝及經(jīng)濟技術(shù)指標目前雖然達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，但在集約化、自動化和信息化水平方面離一流洗煤廠還有一些差距。一個突出的問題就是企業(yè)用工多、人均效率低，制約著企業(yè)的發(fā)展。要改變這個困境，那就要提高設(shè)備可靠性及自主保安能力，建設(shè)分布式崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實施“自動監(jiān)控、有人巡視、無人值守”的選煤生產(chǎn)模式變革，延長連續(xù)無事故開車的時間。按照這一思路，他成立了研發(fā)小組，廣泛在企業(yè)開展調(diào)研，到外部先進單位吸取經(jīng)驗。他白天工作，晚上翻閱資料，查找數(shù)據(jù)，時常工作到深夜，第二天又將他想到的小細節(jié)與工作人員進行探討，往往在一個地方卡殼了，他就不厭其煩從頭再來。有的職工說：“建立自動化生產(chǎn)系統(tǒng)能那么容易？把這么高科技的技術(shù)應(yīng)用到咱這老行業(yè)里，我覺得有點懸，不定得多少年才能弄成”。就是在這樣質(zhì)疑的目光中，馬選廠2014年2月底建成分布式崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)并且全面投入使用。該系統(tǒng)共設(shè)有9個監(jiān)控點，127個攝像頭，監(jiān)控覆蓋了全廠32個主要崗位，減少了用工人員、改善了作業(yè)環(huán)境，設(shè)備檢修量大幅度降低，全廠2008年底在冊人數(shù)為1786人，目前在冊人數(shù)為1625人，預(yù)計今年還要減少40人左右。

新體制延長產(chǎn)業(yè)鏈條

劉國強說，認真做事，只能把事情做對，用心做事才能把事情好。用心做事更多地體現(xiàn)在對工作的責任和思考。

他做的每件事都是用心在做。隨著環(huán)保壓力的不斷增大，矸石作為洗煤企業(yè)的廢棄物——合理開發(fā)和利用就顯得尤為迫切。為了解決這一難題，他組織人員進行相關(guān)的市場調(diào)查，認定將矸石做為原料生產(chǎn)成磚可化廢為寶，而邯鄲市每年建筑用磚28 億標磚，周邊地區(qū)每年建筑用磚近20億標磚左右。圍繞煤炭產(chǎn)品深加工，充分利用本部的閑置土地和豐富的煤矸石資源，加工銷售矸石磚的市場前景廣闊。他要求宇凱建筑安裝公司（原廠集體企業(yè)公司）建立兩條生產(chǎn)線的全矸石磚廠，注冊成立了邯鄲市華磊建材有限公司。磚廠建成后，由于煤矸石自身有發(fā)熱量，因此與粘土磚相比，節(jié)約熱源90%以上，節(jié)能效果非常明顯，同時每年可減少矸石占地15畝。2014年馬選廠的取暖鍋爐因不符合國家環(huán)保標準被拆除，企業(yè)如何過冬取暖將成為新問題。如果用電廠余熱供暖，除了鋪設(shè)管道需要大額投資，每年還要向電廠交供暖費用。他說，與其將錢交給別人用人家的東西，不如用我們自己的。他積極與矸石廠有關(guān)人員研究探討，如何利用磚廠產(chǎn)生的余熱解決企業(yè)取暖問題，并組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場勘察，將書面意見報到集團公司后，得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。此方案實施后，不僅可以做到廢物利用，而且節(jié)約資金，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，將創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

新戰(zhàn)略推動持續(xù)發(fā)展

劉國強說一個不斷發(fā)展的企業(yè)，必然是一個具有全球眼光，不斷開拓創(chuàng)新的企業(yè)。

峰濱經(jīng)貿(mào)有限公司是企業(yè)參股的配煤公司，劉國強擔任該公司的董事長。在煤炭市場持續(xù)低迷情況下，如何能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，成為他思考的主要問題。他認真分析形勢，定期進行工作調(diào)度，整合優(yōu)勢資源，實施走出去戰(zhàn)略。為了充分利用配煤公司靠近京廣鐵路的便捷資源，以及配煤場地開闊閑置的優(yōu)勢，他提出新的戰(zhàn)略思路，以打造邯鄲南部最大的散裝物料物流基地為目標，積極尋找投資合作伙伴，全力加快企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型步伐。今年在充分調(diào)查市場的前提下，他派出峰濱公司的精干員工，去石家莊元氏等地跑市場，收購煤炭并轉(zhuǎn)銷到山東等地，目前已經(jīng)成功完成幾筆業(yè)務(wù)，獲得可觀收益。他謀劃的恢復(fù)和完善峰濱公司配煤裝車系統(tǒng)工程，將于今年5月底完工。同時他積極聯(lián)系，與馬頭電廠多次談判簽訂了購煤合同，目前已經(jīng)發(fā)送一列煤炭，開辟了一塊新市場。

張曉峰  趙敏