眾維煤業(yè)加大力度開展科技創(chuàng)新活動(dòng)以來，職工們?cè)谏a(chǎn)過程中遇到設(shè)備故障、材料短缺等問題，不會(huì)只想著找材料辦公室領(lǐng)新的，而是先發(fā)揮自己的聰明才智，看能否用巧干解決問題。

注重“五小”成果的推廣應(yīng)用。眾維煤業(yè)提出“凡是有利于礦井安全生產(chǎn)的‘五小’成果積極推行、凡是能夠創(chuàng)造效益的‘五小’成果要積極推廣、凡是能夠解決實(shí)際問題的‘五小’成果要積極鼓勵(lì)”的‘五小’成果創(chuàng)新推廣機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)了職工參與“五小”競(jìng)賽的積極性，并解決了一批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，提升了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。

注重新設(shè)備、新技術(shù)的投用。大力提倡科技創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝來提質(zhì)增效。本著經(jīng)濟(jì)、節(jié)約、環(huán)保的原則，眾維煤業(yè)投資上百萬元安裝大傾角強(qiáng)力皮帶，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益500萬元。

注重職工節(jié)約意識(shí)的培育。眾維煤業(yè)制定實(shí)施了業(yè)務(wù)接待費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和辦公用品使用管理辦法，并根據(jù)業(yè)務(wù)范圍分解下達(dá)了各單位控制指標(biāo)，有效降低了可控性費(fèi)用支出。同時(shí)各單位積極利用職全員培訓(xùn)等時(shí)間，加大職工培訓(xùn)教育力度，教育引導(dǎo)干部職工樹立過“緊日子”的思想，從本職崗位做起，節(jié)約材料、珍惜資源，把節(jié)約每一根錨桿、每一個(gè)螺絲、每一條鋼筋托梁、每一米電纜、每一度電、每一滴水、一張紙、一分錢變成每一位職工的自覺行動(dòng)。通過職工節(jié)約意識(shí)的樹立，礦井原煤?jiǎn)挝煌耆杀颈?a href=http://www.treasurewfy.com/wdyy/gzjh/ target=_blank class=infotextkey>計(jì)劃降低了1.38元/噸。為我礦全年指標(biāo)完成情況，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有利的推動(dòng)了我礦效益的提升。