近日，龍發(fā)熱電結(jié)合企業(yè)當(dāng)前安全形勢，高度重視、精心策劃，通過拉起“宣教網(wǎng)”、布控“預(yù)防點”、架起“常抓線”等一系列實打?qū)嵉呐e措，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定局面。

　注重強(qiáng)化安全教育，拉起“宣教網(wǎng)”。 該公司成立“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)組，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時下設(shè)辦公室，編制印發(fā)“安全月”活動實施意見，對活動內(nèi)容、方法步驟、完成標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)安排，從上到下建立起監(jiān)督、監(jiān)管體系。充分利用公司內(nèi)外網(wǎng)站、文化宣傳欄、標(biāo)語、宣傳畫等形式，在各部門、各崗位、各項工作中開展安全教育活動。通過組織觀看警示教育片《盲洞、迷途》、《煤礦百人事故案例教警示教育片》、安全教育微電影《生命刻度》、安全生產(chǎn)情景劇《平安是福》、《火力發(fā)電廠事故案例》等安全警示片，營造“人人懂安全”的良好氛圍。同時，開展“ 安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?rdquo;、“我的安全我參與”、“ 安全文化總結(jié)推介”、“ 安全文化書畫攝影作品有獎?wù)骷?rdquo;等多項活動，使全體員工牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念。

　注重強(qiáng)化責(zé)任意識，架起“常抓線”。在“安全生產(chǎn)月”活動啟動過程中，該公司緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”活動主題，以抓好落實入手，一是抓行為。各級管理人員要深入現(xiàn)場，撲下身子，真抓實干，強(qiáng)化工作執(zhí)行，抓好工作推進(jìn)，現(xiàn)場管控到位，規(guī)范員工的操作行為。二是抓設(shè)備。正視公司設(shè)備陳舊老化的現(xiàn)實，以開展設(shè)備拆檢年活動為載體，完善包機(jī)責(zé)任制，通過設(shè)備盤點、預(yù)防性檢修、設(shè)備拆檢和隱患消缺等建立一整套設(shè)備閉環(huán)管理體系，確保設(shè)備高效運行。三是抓運行。處理好“安全、效率、效益”三者之間的關(guān)系，在保證安全的前提下，加強(qiáng)運行數(shù)據(jù)分析及運行調(diào)整，達(dá)到提高設(shè)備效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，安全經(jīng)濟(jì)運行。 四是抓重點。根據(jù)不同時期、不同情況，把握重點，切實抓好雨季三防、4#爐搶修、市場開發(fā)以及衛(wèi)生防疫等工作，確保重點時期、重點環(huán)節(jié)、重點崗位安全無事故。

　　注重強(qiáng)化活動實效，布控“預(yù)防點”。該公司在“安全生產(chǎn)月”活動中結(jié)合實際，著眼預(yù)防，從細(xì)節(jié)入手逐級布控預(yù)防措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以總經(jīng)理掛帥的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對各級生產(chǎn)人員的責(zé)任與目標(biāo)進(jìn)行明確，同時要求各部門積極聯(lián)動、加強(qiáng)配合，認(rèn)真組織和開展好系列活動。二是定期開展由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全生產(chǎn) “隱患”排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要建立檔案，落實責(zé)任單位、責(zé)任人并限期整改，對危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重問題一律掛牌停工整頓，切實把各項要求落到實處。三是根據(jù)“安全月”活動主題，策劃領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層參加“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?rdquo;活動、應(yīng)急預(yù)案演練活動、安全生產(chǎn)知識競賽、“一周一案例”解讀等靈活多樣的系列活動，確保有效提升企業(yè)安全管理水平?！　?nbsp;