淺析煤礦企業(yè)如何強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)
班組是煤礦企業(yè)的基本單元,是企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展的落腳點(diǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、增效降耗等工作成績的好壞,關(guān)鍵取決于班組,取決于班組長。因此,抓好班組長隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。當(dāng)前班組長隊(duì)伍建設(shè)存在一些不容忽視的問題,值得我們進(jìn)行深入探索和思考。
一、班組長隊(duì)伍建設(shè)存在的問題
1、班組長工作積極性較差。有些企業(yè)未能采取正向激勵(lì)機(jī)制提升班組長工作積極性,一味地施加班組長工作壓力,未能有效調(diào)到他們的工作積極性。
2、班組長工作創(chuàng)新意識(shí)欠缺。在選拔班組長隊(duì)伍時(shí)忽略了文化水平和專業(yè)技術(shù)能力,有些班組長受自身素質(zhì)所限,工作創(chuàng)新意識(shí)欠缺,工作創(chuàng)新氛圍不濃。
3、班組長班組管理能力欠佳。有的企業(yè)不注重班組長政治素質(zhì)、安全素質(zhì)、專業(yè)技能、人格魅力的培養(yǎng),影響到班組工作效率和礦井的安全生產(chǎn)。
4、班組長職責(zé)權(quán)限不清。有些企業(yè)班組長隊(duì)伍管理不善,班組長職責(zé)任務(wù)沒能明確到位,班組管理混亂,職工隊(duì)伍不穩(wěn)定。
5、班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)效率不高。有些班組長自身素質(zhì)較低,學(xué)習(xí)能力差;有些企業(yè)不重視班組長隊(duì)伍建設(shè),忽略了班組長培訓(xùn)工作。
二、抓好班組長隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)想法
1、健全組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作職責(zé) 。班組長隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略任務(wù),企業(yè)要明確工作職責(zé),統(tǒng)一規(guī)劃、分層負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)。要成立班組長隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)班組長隊(duì)伍管理進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)研究制定相關(guān)總體規(guī)劃、目標(biāo)及重要制度等,做好班組長隊(duì)伍建設(shè)的日常組織、管理、協(xié)調(diào)和考核。
2、加大培訓(xùn)力度,注重素質(zhì)提升。一是要注重培訓(xùn)形式,堅(jiān)持“干什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么”的原則,常態(tài)化的開展班組長培訓(xùn)活動(dòng);二是營造活躍的學(xué)習(xí)氣氛,調(diào)動(dòng)班組長學(xué)習(xí)熱情,營造想學(xué)、會(huì)學(xué)的氛圍;三是組織班組長進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)交流等形式的討論,追求實(shí)效性,達(dá)到共同提高的目的;四是實(shí)行培訓(xùn)獎(jiǎng)罰制度。
3、實(shí)施有效管理,注重選拔培養(yǎng)。一是要悉心培養(yǎng)、合理選配班組長。要做到未雨先綢繆,選準(zhǔn)苗子,悉心培養(yǎng),適當(dāng)?shù)厥┘訅毫?,促其成長。二是在班組長的選配上要有準(zhǔn)則,注意選撥素質(zhì)好、能力強(qiáng)、能管會(huì)干的的職工擔(dān)任班組長。三是要積極幫助班組長解決實(shí)際困難,既要反對(duì)對(duì)班組長“撒手不管不問”,放任自流;又要反對(duì)“大包大攬”,架空班組長。
4、嚴(yán)格制度考核,創(chuàng)建高效隊(duì)伍。一是實(shí)行班組長評(píng)議制度。每季度對(duì)班組長進(jìn)行一次評(píng)議,對(duì)基本勝任率高于40%或不勝任率達(dá)10%的班組長,進(jìn)行談話幫教;解聘連續(xù)兩次評(píng)議不達(dá)標(biāo)的班組長。二是明確班組長解聘條件。本班組出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的;班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)3個(gè)月不達(dá)標(biāo)的;班組出現(xiàn)工資獎(jiǎng)金分配不公,辦事不公正,職工有反響,經(jīng)查屬實(shí)的;班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的;管理水平低下,手段簡單粗暴,職工意見大的。三是嚴(yán)格禁止基層單位隨意解聘班組長,確需解聘的,須嚴(yán)格履行解聘程序。四是嚴(yán)格禁止班組長隨意辭職。班組長確因特殊原因需辭職的,必須打報(bào)告申請(qǐng),未獲批準(zhǔn)前必須繼續(xù)履行職責(zé)。凡故意辭職的,追回當(dāng)年度已發(fā)放的榮譽(yù)金,撤銷當(dāng)年度已獲榮譽(yù),三年內(nèi)不得再聘任為班長。
5、建立激勵(lì)機(jī)制,提高工作效率。采取政治激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等措施,調(diào)動(dòng)班組長工作積極性,在組織發(fā)展、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用及外出培訓(xùn)、旅游療養(yǎng)等方面向班組長傾斜。一是在班組長隊(duì)伍中擇優(yōu)做好組織發(fā)展工作,鼓勵(lì)班組長積極向組織靠攏,把班組長在組織發(fā)展中的比例提升到30-50%。二是在班組長隊(duì)伍中擇優(yōu)選拔任用企業(yè)管理干部。把優(yōu)秀班組長納入企業(yè)中層管理干部后備隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng),推薦使用,擇優(yōu)錄用,確保新提拔中層干部中班組長的比例占30-50%。三是加大班組長評(píng)先評(píng)優(yōu)名額比例。在各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中,優(yōu)先選樹班組長為勞模、標(biāo)兵,優(yōu)先安排他們外出旅游、觀光、療養(yǎng);四是實(shí)行班組長專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。實(shí)行班組長月度考核,按時(shí)發(fā)放津貼;在實(shí)行月度獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),凡所在班組全年安全無事故,完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)和“雙增雙節(jié)”目標(biāo),實(shí)行年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)擔(dān)任班組長滿一年,在原獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)基礎(chǔ)上加獎(jiǎng)。以此調(diào)到班組長的工作積極性和創(chuàng)造性,保證班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定。
通過扎實(shí)有效的抓好班組長隊(duì)伍建設(shè),可以使企業(yè)整體工作全面提升,基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng),班組長管理能力明顯提高,能夠打造出一支懂安全、善管理、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的班組長隊(duì)伍。