陜煤建司瑞能煤業(yè)召開專題會議安排部署安全生產(chǎn)月活動

5月31日，陜煤建司瑞能煤業(yè)召開全礦中層以上干部安全專題會議安排部署安全生產(chǎn)月活動。礦黨委要求廣大干部職工要牢固樹立紅線意識，將認(rèn)真學(xué)習(xí)背誦該礦新出臺的《陜西瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)隱患辨識 風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)》(二十六條紅線)活動與安全生產(chǎn)月活動緊密融合在一起，實現(xiàn)全礦全員受教育的活動目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

專題會上，該礦首先貫徹學(xué)習(xí)了陜煤建司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于加強煤礦安全工作、遏制事故上升勢頭的通知》，繼而對安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行了全面部署，并對活動提出了詳細(xì)的考核要求;同時結(jié)合當(dāng)日上午安全專項檢查對存在的問題進(jìn)行了通報并落實到人，限期整改，確保安全生產(chǎn)月活動取得實效。

結(jié)合該礦當(dāng)前與安全生產(chǎn)月重點工作情況，該礦經(jīng)理趙炳文強調(diào)：煤礦管理的核心是安全，人的因素是關(guān)鍵，一切安全事故都是因為工作不細(xì)、不嚴(yán)、不早、不實造成的。在管理中要突出高、新、細(xì)、嚴(yán)、早、實六個字，確保礦井能夠持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)。高就是目標(biāo)起點要高。各部門黨員干部要切實負(fù)起“兩制”職責(zé)，以“七條規(guī)定”為抓手，以積極打造“兩化”礦井為落腳點，不斷夯實安全基礎(chǔ);新就是管理觀念要新。要認(rèn)真圍繞“一切事故是皆能可防可控的”安全管理理念開展好各項工作，切實將安全風(fēng)險評估落實到每一項具體工作當(dāng)中;細(xì)就是任務(wù)分解要細(xì)。安排工作要科學(xué)合理、全面思考，要正確對待安全生產(chǎn)月活動和安全生產(chǎn)任務(wù)的辯證關(guān)系，尤其是針對安全生產(chǎn)月活動中將要開展的“高壓供電演練”(大面積停電)和安全知識競賽、安全法律法規(guī)答題等活動一定要周密部署、統(tǒng)籌安排，取得實效;嚴(yán)就是過程控制要嚴(yán)。要切實發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊長跟班的指揮協(xié)調(diào)作用，突出預(yù)防為主的原則，使每道生產(chǎn)工序、每個作業(yè)場所、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)系統(tǒng)始終處于掌控之中，確保作業(yè)現(xiàn)場人、機、環(huán)、物始終處于最佳安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn);早就是發(fā)現(xiàn)問題要早。要樹立起發(fā)現(xiàn)不了問題就是問題，發(fā)現(xiàn)了問題不及時處理問題是最大問題的工作思想，努力將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。實就是發(fā)現(xiàn)問題落實整改要實。企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的主體，區(qū)隊、班組則是主體中的核心，只有實實在在的抓好核心的工作細(xì)節(jié)、工作環(huán)節(jié)、工作流程，才能真真正正地將夯實安全基礎(chǔ)工作落到實處。同時，對夏季“三防”和托管礦的安全監(jiān)督管理工作做了詳細(xì)安排。

(王亞林)