本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年來馬選廠運銷科認(rèn)真貫徹“以收定支”全面預(yù)算管理，嚴(yán)密過程管控，著眼內(nèi)部挖潛，截止5月底節(jié)約材料費20萬元。

該科根據(jù)材料費構(gòu)成比重不同，按照“抓大、控中、定小”的工作思路，制定出臺《材料費過程管控及考核實施辦法》。“抓大”就是狠抓材料費中的大宗消耗即推土機(jī)油耗的控制，通過控時間、勤養(yǎng)護(hù)、提技能等方法降低油耗，今年推土機(jī)節(jié)約油料17.3萬元。“控中”就是控制捆綁高邊車車門的鐵絲使用量，安排專人每日記錄各班組鐵絲領(lǐng)用數(shù)額，月底根據(jù)領(lǐng)用總量除以裝車數(shù)量計算出單車使用量，統(tǒng)計出各班組消耗排名，用量最少班組獎勵500元，最多班組扣罰200元。“定小”就是將斷線鉗、鍬頭、頭戴燈等日常消耗品實施定額領(lǐng)用制度，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，對超出定額領(lǐng)用的班組扣考核分0.5分，從而養(yǎng)成人人細(xì)算節(jié)約帳的習(xí)慣，輔助材料節(jié)約3.2萬元。