瑞能煤業(yè)全面推行“五精”管理

               趙俊時

   為了不斷提高管理水平，實現(xiàn)科學發(fā)展，陜煤建司瑞能煤業(yè)決定全面推行“五精”管理工作。

   瑞能煤業(yè)專門印發(fā)了《“五精”管理工作實施辦法》，要求全礦深刻理解“五精”管理的重要意義、總體思路以及奮斗目標。

  “五精”是指“精細、精準、精確、精益、精美”。“五精”管理是由企業(yè)文化引領，著眼以人為本，把文化理念、目標愿景作為管理要素，通過企業(yè)管理領域劃分，從精細管理起步，逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理體系。

   精細管理的實質(zhì)在于“細”，按照每個人、每件事、每一處、每一物、每一時細分，然后進行編碼管理；精準管理的本質(zhì)是“對”，即正確，精準管理的核心是“定”，即確定；精確管理的本質(zhì)是做得最精最優(yōu)；精益管理的本質(zhì)是使管理充分體現(xiàn)人性化、精神性、社會性的特征，突顯管理過程、方式方法及管理結(jié)果的人文價值、審美價值，其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結(jié)果的盡善盡美。推行“五精”管理是煤礦管理的又一次革命，是煤礦發(fā)展的需要，對提升煤礦企業(yè)管理水平，促進煤礦企業(yè)更好更快發(fā)展具有重要意義。

   瑞能煤業(yè)決定采取“突出重點、分步起動、循序漸進、整體推進”的方式先行試點，個案突破，以點帶面，全面推進，總結(jié)提升，形成特色。

   瑞能煤業(yè)結(jié)合實際并參照中煤政研會企業(yè)文化建設示范礦標準，本著“整合提升，先易后難，逐步深化，分項實施，穩(wěn)步推進”的創(chuàng)建方針，通過企業(yè)文化建設各項工作的有效展開，形成具有自身鮮明特色的企業(yè)文化，打造“五精”管理崗位，爭創(chuàng)煤礦企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位和“五精”管理樣板煤礦。

   針對“五精”管理工作涉及專業(yè)多方面 廣的特點，瑞能煤業(yè)特此制定了各部門管理工作重點 ，具體要求及考核辦法。    

  為了把“五精”管理工作推向深入，瑞能煤業(yè)還專門成立了以書記礦長為組長，以副礦長為副組長，以各區(qū)隊機關各部室負責人為成員的“五精”工作管理小組，設置專門辦公室，安排日常工作人員負責對全礦的“五精”管理工作進行部署指導、考核測評，以確保此項工作扎實有效穩(wěn)步推進。

    陜煤建司瑞能煤業(yè)趙俊時