在煤炭銷售市場低迷的情況下，屯南煤業(yè)采取各項措施，通過加大煤質(zhì)管理力度，優(yōu)化銷售環(huán)境，努力爭市場、保銷量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益逐步提升。
  　下屬各礦井在生產(chǎn)源頭上嚴控煤炭質(zhì)量，減少不必要的升井運輸損耗。他們制定原煤質(zhì)量激勵機制，對原煤生產(chǎn)系統(tǒng)工資實行質(zhì)量浮動工資。升井原煤灰分每上升或下降一個百分點，對原煤生產(chǎn)運輸系統(tǒng)工資下降和提高百分之一。同時，該礦將升井大矸換算成價格，增加到原煤生產(chǎn)和運輸單位生產(chǎn)成本中，極大地調(diào)動了各單位控制煤質(zhì)的積極性，提高了升井原煤質(zhì)量。
     組織人員進行人工撿矸，并根據(jù)市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過一系列措施，精煤回收率比2013年提高了6個百分點，每月可比去年多回收精煤1.2萬余噸。