山東能源新礦集團(tuán)孫村煤礦把勞動競賽工作納入全礦工作，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲，確保勞動競賽的總體目標(biāo)、工作內(nèi)容、活動方式與全礦的工作目標(biāo)方向一致、思路一致、內(nèi)容一致，把勞動競賽作為推動全礦安全生產(chǎn)工作的好方法、好形式、好抓手，大力實施“三大競賽”，不斷豐富活動內(nèi)容，拓寬競賽領(lǐng)域，確保扎實開展。 深入開展集中競賽。一是每年組織一次全礦范圍內(nèi)的技能大賽。比賽項目涉及全礦安全、回采、掘進(jìn)、機電、輔助、后勤、洗運、非煤、經(jīng)營、等各專業(yè)、各工種。在去年的技能大賽中，該礦共有139人參加了30個單項比賽。二是每年開展一次安康杯勞動競賽活動。該礦緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，做到安全管理上創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，安全制度上完善落實，安全技術(shù)上革新攻關(guān)，安全意識上提高增強，無論是競賽的廣度、深度，還是競賽的內(nèi)容、形式，都得到不斷的充實和完善，全礦廣大職工群眾參與安全生產(chǎn)的積極性得到了充分的發(fā)揮和調(diào)動。三是堅持每年組織兩次科技創(chuàng)新評選表彰活動。該礦把創(chuàng)新工作與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與外拓發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)實際相結(jié)合，每半年對技術(shù)創(chuàng)新項目、管理創(chuàng)新成果、優(yōu)秀論文、科技創(chuàng)新先進(jìn)單位、科技創(chuàng)新標(biāo)兵進(jìn)行一次評選獎勵。近年來礦實行的“安全工資”、“周五工作制”、“大區(qū)制”“雙重管理”等具有孫煤特色、行之有效的管理制度，取得了良好的效果。 扎實開展重點競賽。一是開展了“三化”管理活動?！叭奔础肮芾砜梢暬?、視覺標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)精益化”。通過實行“三化”管理，明確了每個單位、每名員工的工作任務(wù)、工作內(nèi)容以及應(yīng)達(dá)到的要求，量化了工作任務(wù)、細(xì)化了管理標(biāo)準(zhǔn)、強化了職責(zé)分工，從而做到人人有事做，事事有人管，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時有標(biāo)準(zhǔn)。二是開展了“手指口述”活動?！笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)活動分為編制細(xì)則、現(xiàn)場試用、修改完、全面推廣、總結(jié)提高五個步驟，今年該礦組織的“手指口述”演練比賽活動涉及安全、回采、掘進(jìn)、機電、運輸、通防、巷修及洗選發(fā)運等多個專業(yè)的13個工種。三是開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。該礦在所屬各單位、車間及班組中開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，明確了“工人先鋒號”的條件、申報和管理，按照自下而上、逐級推薦、群眾認(rèn)可、嚴(yán)格考核的原則，由各基層車間工會考核審查及公示后，上報礦審定后每年命名表彰一次，實行動態(tài)管理，對不符合條件的限期整改，整改達(dá)不到要求的取消稱號。 全面開展日常競賽。在做好集中競賽和重點競賽活動的同時，該礦十分注重加強日常競賽活動，每年都在全礦職工中開展小改小革、現(xiàn)代化管理成果、合理化建議和理論文章的征集、評選和表彰活動，內(nèi)容包括安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、后勤服務(wù)、非煤發(fā)展、計生治安、黨群建設(shè)等各方各面。今年以來全礦共完成小改小革和現(xiàn)代化管理成果135項，合理化建議413條，發(fā)表論文14篇，獲得國家授權(quán)專利2項，創(chuàng)經(jīng)濟效益2000余萬元，并取得了明顯的社會效益。 山東能源新礦集團(tuán)孫村煤礦：吳秀民