柴里煤礦熱電公司依托內(nèi)部市場(chǎng)化管理新平臺(tái)，大力發(fā)揮車(chē)間班組建設(shè)作用，強(qiáng)基層、固基礎(chǔ)，著力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)和精細(xì)管理水平，為該公司提高經(jīng)濟(jì)效益取得實(shí)效奠定基礎(chǔ)。

該公司把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為度危求生、提升管理的有力舉措，每一個(gè)員工都有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，每一個(gè)員工都是經(jīng)營(yíng)者，每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格，每一天都知道經(jīng)營(yíng)效果，每一個(gè)市場(chǎng)都要受控，每一件事都講求投入產(chǎn)出，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)工作建設(shè)。該 構(gòu)建公司、車(chē)間、班組、崗位四級(jí)市場(chǎng)體系。按照運(yùn)作單位的工作性質(zhì)，產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費(fèi)用計(jì)量方式確定一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)核算辦法，以及四級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)的分值考核辦法，形成市場(chǎng)核算體系。以成本項(xiàng)目為對(duì)象，在充分考慮市場(chǎng)主體可控的前提下，對(duì)人工、材料、用電、修理、內(nèi)部租賃價(jià)格及其它各類費(fèi)用等項(xiàng)目及各類工作量進(jìn)行測(cè)算，建立內(nèi)部蒸汽、發(fā)電以及勞務(wù)的綜合價(jià)格，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息系統(tǒng)，核算員按時(shí)的根據(jù)班組日清日結(jié)工資全部錄入系統(tǒng)。

該公司大力體現(xiàn)“多勞多得、能者多得、重獎(jiǎng)重罰”的工資分配原則，充分利用內(nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)工資實(shí)行二次分配，對(duì)全體職工勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，讓管理流程科學(xué)化，從而達(dá)到規(guī)范班組隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于班組，實(shí)行定崗定員，全額撥出工資，從工人的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、完成工作情況、環(huán)境衛(wèi)生、事故應(yīng)急處理、手指口述、學(xué)習(xí)筆記、月度考核等方面進(jìn)行打分考評(píng)，扣分即扣錢(qián)，從總工資中劃出；對(duì)于員工，因崗而異、因工種而異，制定不同的評(píng)分系數(shù)，按工作量、安全效果、完成情況、技術(shù)含量、承包范圍、工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)實(shí)際工作安排等全面考核，再由個(gè)人得分計(jì)算個(gè)人的工資。 積極引導(dǎo)員工在工作時(shí)清楚地明白，“工作首先是為自己做的，達(dá)到什么的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的勞動(dòng)成果。浪費(fèi)了要自己買(mǎi)單，節(jié)約的就是自己的利益”的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，為該公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、減虧止虧、逆勢(shì)生存注入新活力。