當(dāng)前煤炭市場(chǎng)“遇冷”，產(chǎn)品價(jià)格一跌再跌，晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)把煤質(zhì)管理作為礦井求生存、創(chuàng)效益、謀發(fā)展的生命工程來(lái)抓，從塊煤、洗末煤、標(biāo)末煤入手，各源頭生產(chǎn)和過(guò)程控制層層把關(guān)，牢固樹(shù)立“品牌就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益”的理念，以強(qiáng)化煤質(zhì)管理、優(yōu)化洗煤工藝、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，全方位加強(qiáng)煤質(zhì)管理，搶占市場(chǎng)先機(jī)，確保做到“以質(zhì)保市、以質(zhì)提效、以質(zhì)取勝”。
提高塊率 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)
隨著市場(chǎng)不斷變化，今年以來(lái)，受產(chǎn)品供需平衡影響，洗末煤市場(chǎng)供大于求，價(jià)格走低，相比之下，塊煤更具生產(chǎn)效益。從保證企業(yè)效益角度出發(fā)，增加塊煤產(chǎn)率，成為該公司當(dāng)前對(duì)煤質(zhì)提出的重要課題。
該公司從源頭出發(fā)，科學(xué)組織生產(chǎn)，減少井下原煤的落地，降低因堆、返煤造成的塊煤損失。組織技術(shù)人員進(jìn)行科技攻關(guān)，推廣溜槽下落點(diǎn)緩沖技術(shù)，井上下具備安裝條件的轉(zhuǎn)載點(diǎn)全部改造為螺旋溜槽，有效地降低塊煤滑落的速度，減輕塊煤掉落到皮帶上的沖擊力，從而大幅降低塊煤損耗，提升原煤塊率。
針對(duì)落煤高度對(duì)塊率的影響，明確規(guī)定井下原煤升井后直接入洗，根據(jù)生產(chǎn)情況，必須往煤山堆原煤的，落煤高度不得超過(guò)3米。主洗車(chē)間小塊入倉(cāng)必須延斜坡倉(cāng)壁入倉(cāng)，落煤高度距煤位最高點(diǎn)不得大于2米。同時(shí)，原煤井底煤倉(cāng)和原煤緩沖倉(cāng)非檢修作業(yè)必須保留一定的煤位，禁止放空煤倉(cāng)。調(diào)度室要根據(jù)洗塊煤比重及時(shí)調(diào)整煤量和參數(shù)，力求洗塊煤比重穩(wěn)定在1.8g/cm3，洗塊比重低于1.70 g/cm3時(shí)要及時(shí)停煤并通知主洗車(chē)間處理，最大程度確保塊煤灰分不超標(biāo)。
據(jù)悉，今年以來(lái)，該公司商品煤塊率得到了明顯提升，有效保障了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下的企業(yè)效益。
明星產(chǎn)品 精益求精
作為該公司長(zhǎng)期以來(lái)的拳頭產(chǎn)品，如何確保洗末煤在市場(chǎng)供需不平衡的情況下站穩(wěn)腳跟，充分發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，精益求精，全新打造“明星產(chǎn)品”，成為該公司煤質(zhì)提升方面的另一課題。
“顧客就是上帝，質(zhì)量就是生命。我們加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、轉(zhuǎn)載提升、洗選加工、外運(yùn)裝車(chē)等環(huán)節(jié)的管控，充分發(fā)揮洗末煤這一產(chǎn)品的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的大環(huán)境。”該公司選煤廠副廠長(zhǎng)常進(jìn)軍在接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)。
面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)格的市場(chǎng)要求，該公司實(shí)行了更加嚴(yán)格的質(zhì)量把控。加強(qiáng)與煤質(zhì)辦公室的信息溝通，了解井下原煤生產(chǎn)情況，預(yù)防8#煤增加洗末煤硫分。安排專人撿雜、除鐵、揀矸，嚴(yán)禁崗位人員將清掃的雜物和污水等倒入皮帶，對(duì)巷道頂板淋水及時(shí)進(jìn)行分流處理，減少外來(lái)水分對(duì)煤質(zhì)的影響，杜絕煤質(zhì)受到二次污染；增加源頭質(zhì)量檢測(cè)頻次，由原來(lái)規(guī)定的每?jī)尚r(shí)一次，提高到每小時(shí)檢查一次，頻率翻番，確保煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)能夠跟蹤采樣，最大程度上確保了煤質(zhì)檢測(cè)結(jié)果的代表性，得到采樣結(jié)果后，控制室根據(jù)3308精煤篩上灰分及時(shí)調(diào)整洗末煤比重，將商品煤洗末煤灰分控制在10.7%左右，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋客戶。
主銷產(chǎn)品 贏得口碑
由于趙莊特殊的井下地質(zhì)條件，該公司生產(chǎn)的煤炭呈現(xiàn)煤質(zhì)軟、塊率低，塊煤脆性高等特點(diǎn)，受此特點(diǎn)影響，該公司主銷產(chǎn)品為標(biāo)末煤，在所有產(chǎn)品比例中占到了65 %，成為重要經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源。
今年4月份集團(tuán)公司對(duì)各煤炭生產(chǎn)礦井下發(fā)了緊急通知，調(diào)整了煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)末煤灰分由之前的26%調(diào)整到23%，由于趙莊礦井下末原煤的質(zhì)量不穩(wěn)定，煤質(zhì)較軟，水煤多，對(duì)灰分的把握成為標(biāo)末煤生產(chǎn)的主要難題。
把握灰分需先預(yù)防水煤。該公司從原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)出發(fā)，針對(duì)近期雨季來(lái)臨，井下涌水量增大等實(shí)際問(wèn)題，不斷完善巷道各項(xiàng)排水系統(tǒng)，確保水倉(cāng)及時(shí)清理。將杜絕源頭水煤納入到現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理中，加大考核力度，對(duì)井下巷道內(nèi)頂板淋水大、全巖巷道、挑頂、起底等出矸巷道進(jìn)行檢查，嚴(yán)格監(jiān)管每一道出煤工序，從根本上預(yù)防水煤的形成。“現(xiàn)在市場(chǎng)行情供過(guò)于求，客戶只認(rèn)煤質(zhì)。如果我們把不好源頭關(guān)口，將會(huì)給后期工作帶來(lái)很大的壓力。”記者在該公司煤質(zhì)辦公室采訪時(shí)，辦公室主任楊振富這樣告訴記者。
把握住灰分，就把握住了質(zhì)量。在水煤得以最大限度預(yù)防后，該公司詳細(xì)掌握煤炭數(shù)據(jù)，科學(xué)合理進(jìn)行配比，確保末煤灰分不超標(biāo)。制定倉(cāng)位圖，針對(duì)末煤倉(cāng)內(nèi)不同灰分的末煤以圖表的形式進(jìn)行標(biāo)記，便于灰分摻配。確保在末原煤灰分較高且內(nèi)外煤山?jīng)]有低灰煤，洗末倉(cāng)能裝起車(chē)的情況下，洗高灰煤摻配到標(biāo)末中，控制室要嚴(yán)格控制摻配比例，計(jì)算好倉(cāng)位及灰分。同時(shí)，在商品煤裝車(chē)外運(yùn)時(shí)，每一列車(chē)都要嚴(yán)格根據(jù)末煤倉(cāng)內(nèi)灰分值按比例裝車(chē)，選煤廠調(diào)度值班人員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝，根據(jù)矸石量進(jìn)行再一次調(diào)整配比，外運(yùn)控制室裝車(chē)工要力求精細(xì)化配比，從而使商品煤灰分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值范圍之內(nèi)，嚴(yán)格把控商品煤出廠的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，確保商品煤合格率達(dá)到 100 ％，贏得市場(chǎng)口碑。