為強(qiáng)化安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，白音華公司采礦部黨支部積極落實(shí)黨員干部唱響安全生產(chǎn)三部曲。

技術(shù)攻關(guān)黨員干部牽頭曲。建立黨員干部回歸專業(yè)技術(shù)攻關(guān)機(jī)制，發(fā)揮黨員干部自身的專業(yè)特長和資源協(xié)調(diào)能力，擔(dān)任組長牽頭組織專業(yè)問題排查、方案制定、治理監(jiān)督，落實(shí)專業(yè)設(shè)備分片管理責(zé)任，對本專業(yè)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)管理，對本專業(yè)的反事故預(yù)案進(jìn)行梳理完善，對本專業(yè)人員技術(shù)、技能進(jìn)行培訓(xùn)，加快了一批重要生產(chǎn)問題的解決。

破解難題黨員干部帶頭曲。建立黨員干部帶頭申報(bào)專題與督辦機(jī)制，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。全身心投入安全生產(chǎn)工作，帶頭解決生產(chǎn)難題。

巡檢黨員干部包干曲。建立黨員干部分片巡檢機(jī)制，根據(jù)專業(yè)及分管范圍劃分巡檢區(qū)域，巡查點(diǎn)覆蓋全中心，領(lǐng)導(dǎo)干部每周深入現(xiàn)場對設(shè)備無滲漏、定期工作等問題進(jìn)行仔細(xì)巡查，將發(fā)現(xiàn)問題拍照備案，每周下發(fā)專項(xiàng)工作通報(bào)，限時(shí)整改，形成巡查、整改、督辦、閉環(huán)管理循環(huán)，提升管理品質(zhì)。

通過“三部曲”的有效落實(shí)，該單位設(shè)備運(yùn)行水平得到保障，干部員工思想意識得到提升，團(tuán)隊(duì)能力得到強(qiáng)化，黨建工作落到了實(shí)處。(王雨非)