不知什么時(shí)候眾維煤業(yè)運(yùn)輸物料用的花架車后面總是有新的鋼筋網(wǎng)、鐵絲網(wǎng)出現(xiàn)，經(jīng)了解原來是各區(qū)隊(duì)用來固定物料擋車用的，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看到這一現(xiàn)象后都覺得“可惜啊”。各個(gè)區(qū)隊(duì)也因這不起眼的一件事受過處罰。眾維煤業(yè)企管科了解此事后，積極響應(yīng)，并對(duì)此事進(jìn)行跟蹤了解，為避免同類事情再次發(fā)生。企管科設(shè)計(jì)并協(xié)同機(jī)修車間利用廢舊鋼板制作出了專用擋車板，給花架運(yùn)輸車穿上了“防護(hù)裝”。沒過兩天井上下車倆進(jìn)行了改頭換面，不僅美觀且安全系數(shù)提高幾倍，比以往所用的鋼筋網(wǎng)、鐵絲網(wǎng)更有保障。

       如何在確保安全質(zhì)量進(jìn)度的前提下，降低完全成本，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?nèi)w員工一直在探索的一個(gè)問題。能夠從成本中控制，最關(guān)鍵在于物資的有效利用，善于發(fā)現(xiàn)問題，

      此項(xiàng)創(chuàng)新管理杜絕了物料的浪費(fèi)，保證了運(yùn)輸過程中的安全性，更為今后需要?jiǎng)?chuàng)新改革模式的人員增加了積極性。管理、創(chuàng)新、創(chuàng)效無處不在，我們應(yīng)結(jié)合所在環(huán)境實(shí)際情況，在物資管理上不斷探索、創(chuàng)新，取得更好的成績(jī)。