煤化工分公司甲醇廠空分車間

“三查四定”打響檢修第一炮

（通訊員：楊潔）6月初，煤化工甲醇廠空分車間全體員工的共同努力下裝置平穩(wěn)停車，同時(shí)開始了為期25天的檢修“戰(zhàn)役”，為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成2014年二套裝置大檢修工作，空分車間“三查四定” 打響檢修第一炮。

查隱患，定措施。組織查找停車環(huán)節(jié)裝置存在的各類隱患，對(duì)隱患逐項(xiàng)逐條制定整改措施，明確整改時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任，確保隱患整改到位，對(duì)未完成整改或整改不到位的隱患嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

查責(zé)任，定制度。嚴(yán)格落實(shí)檢修第一天車間職能人員及各班班組長(zhǎng)檢修管理職責(zé)，規(guī)范作業(yè)人員及監(jiān)護(hù)人作業(yè)行為，制定車間管理人員值崗制度、中控室管理制度和檢修現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度以及監(jiān)護(hù)人“五嚴(yán)禁”，車間黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查、作業(yè)確認(rèn)、發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅處理，運(yùn)用車間獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。

查票證，定考核。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管控，制定車間票證管理考核細(xì)則，車間主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、監(jiān)護(hù)人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢維修票證、“一單四卡”進(jìn)行檢查，對(duì)票證涂改、代簽字、無人監(jiān)護(hù)、安全措施未落實(shí)等違章行為，對(duì)照車間考核制度進(jìn)行嚴(yán)格考核。

查培訓(xùn)，定任務(wù)。車間由工藝流程熟、技能水平過硬的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，以此次大檢修為契機(jī)大力開展“學(xué)實(shí)物提技能”理論結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)工作，同時(shí)給他們分配任務(wù)，要求他們將設(shè)備性能、構(gòu)造、工藝流程改造、優(yōu)化等各方面涵蓋的知識(shí)通過“以點(diǎn)帶面”的方式傳授給員工，大大提高了員工學(xué)習(xí)的熱情與技能水平。