眾維煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)提高機(jī)電管理新舉措

眾維煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)是統(tǒng)管煤礦供電和運(yùn)輸?shù)膯挝?，其?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理的機(jī)電設(shè)備較多，如果設(shè)備如果出現(xiàn)故障，會(huì)造成大面積的影響。機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員根據(jù)井下機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)狀和機(jī)電檢修人員的綜合技能水平出發(fā)考慮，要想提高機(jī)電管理水平降低井下設(shè)備故障率，那就必須要提高檢修人員的綜合技能，擴(kuò)大檢修人員隊(duì)伍。電工和機(jī)修工是井下機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)作的直接責(zé)任人，為了保障井下機(jī)電設(shè)備安全完好，督促檢修人員及時(shí)整改隱患，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理層制定了十條制度來約束從事機(jī)電檢修人員的行為，俗稱“十條線”。具體規(guī)定如下：

1、加強(qiáng)維修力度，落實(shí)好檢修工作，做好預(yù)防性檢修，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，一定要做好記錄并備案;

2、在日常檢修工作當(dāng)中，要提高工作效率，認(rèn)真落實(shí)好上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排

3、機(jī)電工每天按要求完成隊(duì)部安排的檢修及隱患處理工作，一項(xiàng)未完成扣除工分2分。

4、機(jī)電工每天要對對包保區(qū)域設(shè)備全面檢查維護(hù)，由于巡查不到位造成設(shè)備出現(xiàn)故障的，對包機(jī)人按規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行處罰。

5、機(jī)電檢修班實(shí)行分級考核，工資實(shí)行基礎(chǔ)分加二次分配工分制度，班長基礎(chǔ)分定為每天11分，技術(shù)骨干10分，一般工9分。如本月隊(duì)內(nèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，機(jī)電檢修班按要求完成工作任務(wù)，隊(duì)里一個(gè)月?lián)?00分給井下檢修班，并根據(jù)個(gè)人技術(shù)及平時(shí)工作表現(xiàn)由班長對內(nèi)二次分配。

6、礦機(jī)電科每周對各區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次井下機(jī)電專項(xiàng)評比，如在全礦區(qū)隊(duì)中得第一名，隊(duì)里獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電檢修班班長5分、技術(shù)骨干4分、一般檢修工3分;第二名獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)減一分;如得倒數(shù)第一名，同等處罰。

7、檢修記錄本填寫不規(guī)范、造假或未按時(shí)填寫，扣包機(jī)人1分/處，同時(shí)扣班長0.5分/處。

8、在檢修工管理范圍內(nèi)出現(xiàn)失爆，除礦上罰款外，另對設(shè)備包保責(zé)任人扣除5分/處，扣電工班長2分/處。

9、對科室及隊(duì)內(nèi)查出的隱患，除隊(duì)部對特殊隱患指定專人限期負(fù)責(zé)外，各檢修工要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把隱患處理完畢，并在下班后向隊(duì)部交日工作量。對于暫時(shí)無條件處理的隱患應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)間前及時(shí)上報(bào)隊(duì)部;能處理卻沒能按時(shí)處理的扣負(fù)責(zé)人5分/條，扣相應(yīng)班長2分/條，因隱患沒能及時(shí)處理而造成的后果視情況而另外給予適當(dāng)處罰。

10、出現(xiàn)應(yīng)急機(jī)電故障后，跟班電鉗工無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理的視故障類型扣電工或鉗工5分/次，故障所在區(qū)域的對應(yīng)負(fù)責(zé)人扣2分/次，對應(yīng)負(fù)責(zé)人是當(dāng)班電鉗工的話處罰從高處罰，因故障沒能及時(shí)得到處理而造成的后果視情況而另外給予適當(dāng)處罰。

目前“十條線”已經(jīng)開始在班組中實(shí)施，取得的成果較為明顯。同時(shí)為保證制度的合理性，機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員還向班組人員征詢合理化建議，力爭不斷完善此項(xiàng)制度。