根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于清產(chǎn)核資工作實(shí)施方案》的通知(臨礦財(cái)發(fā)[2014]63號(hào)文)要求，臨沂營(yíng)銷處高度重視，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹文件精神，周密部署實(shí)施方案，制定清產(chǎn)核資工作進(jìn)度計(jì)劃表，采取科室統(tǒng)計(jì)上報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)分析互為補(bǔ)充的原則開展工作。以達(dá)到摸清營(yíng)銷處“家底”，真實(shí)、完整地反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，清查核實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)存量情況，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類，在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑，發(fā)揮資產(chǎn)效能的目的。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。營(yíng)銷處成立以營(yíng)銷處處長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副處長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員、各部門指定專人為聯(lián)絡(luò)人的清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組。

二是廣泛動(dòng)員，加強(qiáng)宣傳。營(yíng)銷處與2013年3月31日召開了全校資產(chǎn)清查動(dòng)員布置會(huì)。傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于清產(chǎn)核資的會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)清查工作的重要性和必要性，在全體員工中達(dá)到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，分工協(xié)作，積極配合的效果。

三是周密部署，方案詳實(shí)。營(yíng)銷處清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組制定并下發(fā)清產(chǎn)核資進(jìn)度計(jì)劃表和實(shí)施細(xì)則，責(zé)任到人，時(shí)間明確，分管領(lǐng)導(dǎo)一周一調(diào)度。

四是全面覆蓋，重點(diǎn)突出。根據(jù)清產(chǎn)核資計(jì)劃通過(guò)對(duì)貨幣資金、銀行承兌匯票、固定資產(chǎn)、低值易耗品、遞延所得稅資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、應(yīng)付職工薪酬等具體項(xiàng)目逐一梳理業(yè)務(wù)流程，查找營(yíng)銷處在日常經(jīng)營(yíng)中存在的問題。

五是整改到位，措施得力。對(duì)清產(chǎn)核資工作中反饋各種問題，按照逐一匯總，分項(xiàng)分析，逐項(xiàng)整改，分類處置，完善制度的原則開展工作。