為保證礦年度各項經(jīng)營目標(biāo)的完成，不斷的提高經(jīng)營管理水平和整體經(jīng)濟效益，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確依據(jù)，交流先進管理經(jīng)驗，查找生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題，指出下一步工作的重點和方法，使經(jīng)營活動分析工作制度化、規(guī)范化。

2014年6月15日眾維煤業(yè)組織召開了6月上半月經(jīng)濟運行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的負(fù)責(zé)人參加了會議。會議進行總結(jié)上半月生產(chǎn)經(jīng)營工作，把握公司經(jīng)營活動的總體概況，重點查找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，及時制定科學(xué)有效的措施，動員全體員工為實現(xiàn)經(jīng)營任務(wù)的目標(biāo)獻計獻策。會議首先由企管勞資科通報上半月主要生產(chǎn)經(jīng)濟運行指標(biāo)預(yù)計完成情況及各單位生產(chǎn)任務(wù)、成本、市場化結(jié)算完成情況。然后依照次序各單位進行了發(fā)言。黨委副書記最后進行了講話：經(jīng)營分析是經(jīng)營活動中的一部分，各單位均要重視和了解我們?yōu)槭裁匆?a href=http://www.treasurewfy.com/sggl/aqfx/ target=_blank class=infotextkey>分析，分析的重點是什么，怎樣做分析。不能將經(jīng)營工作僅僅停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計層面，而應(yīng)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，繼而找出原因，最終解決問題的最高分析層面，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

本次分析會找出了各單位存在問題，通過對比、分析等手段，把公司實際經(jīng)營結(jié)果與公司經(jīng)營戰(zhàn)略、月度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算，與計劃等作比較，分析公司各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟運行活動，找出差異，分析原因，采取措施，揚長避短，達到不斷改進單位生產(chǎn)經(jīng)濟運行管理水平、提高公司經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益的目的。

在現(xiàn)在不景氣的煤炭市場必須也只能依靠數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理，通過節(jié)能降耗，通過提高效率來提升效益;堅持不懈的經(jīng)營分析工作，是推動我礦精細(xì)化管理的重要手段。