今年以來，邱集煤礦緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會議總體部署和“六大攻堅戰(zhàn)”目標(biāo)要求，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司季度現(xiàn)場辦公會各項要求，立足“管理制度化、工作流程化、操作正規(guī)化”，嚴(yán)格職工正規(guī)操作。

職工培訓(xùn)不到位，不等于操作不到位。職工知道如何正規(guī)操作，不等于現(xiàn)場做到正規(guī)操作。職工在操作過程中的不規(guī)范行為在一定程度上是缺乏有效的監(jiān)管造成的。為此，邱集煤礦借鑒杜邦公司“一切事故都是可以避免的”安全理念，在安全操作方面引入安全操作績效考核指數(shù)概念，真正實現(xiàn)管理重心的下移。

一是對各工種操作規(guī)程正規(guī)操作工序依據(jù)對安全的危害嚴(yán)重程度進(jìn)行賦分量化。對管理人員進(jìn)行雙向培訓(xùn)，讓管理人員接受職工的正規(guī)操作培訓(xùn)，提升管理人員操作行為安全觀察水平，為實施安全操作績效考核奠定基礎(chǔ)。

二是在日常工作中，要求各級管理人員在一旁觀察職工在生產(chǎn)過程中的不規(guī)范操作動作，操作工作結(jié)束后，了解職工不按照正規(guī)操作的原因，以便宜采取必要措施避免不規(guī)范操作的重復(fù)發(fā)生。

三是根據(jù)考核規(guī)則對現(xiàn)場操作打分，分時段統(tǒng)計后形成安全績效考核指數(shù)，從而找出安全操作的薄弱環(huán)節(jié)，提高安全管理的針對性。

該辦法是對行為糾偏的深化、量化，是對集團(tuán)公司“一表、一卡、一手冊”的有益、必要的補(bǔ)充。“一表、一卡、一手冊”解決了操作過程中兩并沒有的靜態(tài)問題，安全績效考核指數(shù)管理卻有效解決了職工操作過程中間的動態(tài)問題，從而使職工的整個操作均在有效監(jiān)管之下，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。