本網(wǎng)訊 6月14日下午，龍灘煤電公司在該公司五樓會議室召開了全體管理人員安全反思大會，深刻反思今年事故頻發(fā)在安全管理上存在的問題和教訓(xùn)。

反思會圍繞：為什么今年來事故頻發(fā)、作為公司管理人員自身工作存在什么不足、下步整頓和改進的措施等內(nèi)容展開探討。 會議向全體管理人員通報了公司班子民主專題生活會反思情況。班子成員從各自分管工作的角度，在人員、制度、管理、執(zhí)行力、責任心等多方面，反思總結(jié)了事故頻發(fā)的原因。認為，要深刻汲取教訓(xùn)，遏制事故發(fā)生，就是要從根本上解決“散”和“亂”這兩大問題。“散”就是干部思想不統(tǒng)一，“亂”就是管理上各自為政。 針對改進措施，會議要求各級管理人員在今后的安全生產(chǎn)中正風肅紀：一是要加強管理人員作風建設(shè)，各級管理人員要把推進質(zhì)量標準化工作做為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面的切入點，嚴厲打擊違章指揮;二是要整頓部分管理人員中存在的“不作為、不能為、不敢為”現(xiàn)象，改進人才培養(yǎng)中“重使用輕教育”的現(xiàn)象，提拔“講責任、有感情、懂感恩”的人才;三是強力推進崗位履職，實現(xiàn)以制度規(guī)范行為，用制度統(tǒng)一思想，建立完善“一級負責一級，一級管理一級”的干部管理考核體系。