田陳煤礦穩(wěn)控安全向黨的生日獻(xiàn)禮

棗莊礦業(yè)集團(tuán)田陳煤礦以“六月安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，從強(qiáng)教育、轉(zhuǎn)作風(fēng)、盯現(xiàn)場、嚴(yán)考核四個方面入手，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”意識，全力圍剿“三違”人員，使廣大職工警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦，以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績向黨的生日獻(xiàn)禮!

強(qiáng)教育。通過組織專題講座、舉辦培訓(xùn)班、觀看影視錄像、開展專題訪談等形式，營造濃厚氛圍，將職工思想統(tǒng)一到完成任務(wù)目標(biāo)上來。運(yùn)用典型事故案例，組織現(xiàn)身說法報(bào)告會，開展安全警示教育活動。按照“六月安全生產(chǎn)月”活動配檔表要求，適時組織開展26系列安全宣教活動。確保安全宣傳天天有，安全教育不斷線，持續(xù)增強(qiáng)員工的生命觀和安全責(zé)任意識，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

轉(zhuǎn)作風(fēng)。狠抓責(zé)任制落實(shí)，推進(jìn)管理人員及班組長工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化重點(diǎn)和難點(diǎn)的治理，增強(qiáng)隱患點(diǎn)和薄弱點(diǎn)的管理，做到“落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施、落實(shí)獎懲”;強(qiáng)化班前薄弱人物排查幫教，對狀態(tài)不佳、精神不好、情緒不穩(wěn)的疲勞人嚴(yán)禁下井，切實(shí)把好入井關(guān);認(rèn)真抓好簽訂聯(lián)保責(zé)任制、互保責(zé)任制的落實(shí)，把好過程關(guān)。跟班安監(jiān)員和管理人員加強(qiáng)走動式管理，把好監(jiān)督關(guān);加強(qiáng)干部履職，進(jìn)一步推動職能科室轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化服務(wù)基層意識，注重結(jié)合實(shí)際解決問題。

盯現(xiàn)場。嚴(yán)格按照安全治理、安全隱患排查要求，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，從思想、制度、措施、執(zhí)行、生產(chǎn)工藝、設(shè)備維修等方面，對重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)，查隱患、查缺陷、查漏洞，查存在的突出問題。工區(qū)管理人員根據(jù)各區(qū)隊(duì)安全管理重點(diǎn)，盯緊現(xiàn)場，盯住薄弱環(huán)節(jié)，確保技術(shù)指導(dǎo)、安全包保、現(xiàn)場監(jiān)管三到位。深入開展專項(xiàng)督察行動，檢查重點(diǎn) “一通三防”、雨季頂板管理、提升運(yùn)輸、防治水管理、職業(yè)衛(wèi)生、雨季“三防”、爆破物品、內(nèi)在工程質(zhì)量等，提升現(xiàn)場監(jiān)督檢查質(zhì)量效能。

嚴(yán)考核。按照安全檢查“三個轉(zhuǎn)變”的要求，堅(jiān)持落實(shí)獨(dú)立安全監(jiān)察權(quán)、事故分析處理權(quán)，追溯問題根源，查辦違章事件，瞪起眼來抓干部下井及“三違”指標(biāo)完成，抓隱患查處、區(qū)域包保以及安全質(zhì)量罰款等履職情況的考核。嚴(yán)格執(zhí)行安全追究問責(zé)，對安全問題突出、工作被動、發(fā)生事故的單位，一律公開曝光、通報(bào)警示，并對單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，“三違”實(shí)行升級處理，以嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究來促進(jìn)各級安全責(zé)任的落實(shí)，促進(jìn)現(xiàn)場安全環(huán)境的持續(xù)轉(zhuǎn)變。(單衛(wèi)賓)