陜煤化澄合鐵運(yùn)分公司六舉措為安全月運(yùn)輸生產(chǎn)保駕護(hù)航

在安全生產(chǎn)月活動中，陜煤化澄合鐵運(yùn)分公司緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月活動主題，不斷創(chuàng)新安全管理方式，夯實安全管理基礎(chǔ)，“六舉措” 為安全月運(yùn)輸生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一是加強(qiáng)職工安全教育，提高安全防范意識。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，該公司加大宣傳力度，積極開展生產(chǎn)安全事故警示教育活動，重點做好關(guān)鍵崗位、特殊工種的安全教育，引導(dǎo)職工從思想深處繃緊安全生產(chǎn)弦，增強(qiáng)職工自我防范意識和自主保安能力，使職工能夠集中精力投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中去。

二是完善制度措施，細(xì)化安全責(zé)任。以制度建設(shè)為切入點，健全和完善各項安全管理制度，將安全責(zé)任目標(biāo)逐級分解，責(zé)任到人，層層把關(guān)，形成全員參與的安全監(jiān)督管理體系，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

三是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)。結(jié)合當(dāng)前黨的群眾路線教育實踐活動，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子，真抓實干，把安全管理重心轉(zhuǎn)到生產(chǎn)一線，堅持24小時值班、添乘、跟班、安全包保等制度，加大對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段的巡查監(jiān)控力度，做好特殊時期的安全防范工作。

四是狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查治理。嚴(yán)格動態(tài)檢查，對要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點排查，對重點項目、危險作業(yè)、特殊時段進(jìn)行現(xiàn)場盯控，細(xì)查現(xiàn)場風(fēng)險點，發(fā)現(xiàn)隱患，認(rèn)真記錄，分級管理，及時整改，力爭將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五是抓好安全培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。堅持理論培訓(xùn)和技能實訓(xùn)并重，強(qiáng)化安全法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會、事故案例教育和應(yīng)急救援培訓(xùn)，積極開展“每日一題、每周一案例、每月一考”、崗位練兵、師帶徒和爭當(dāng)技術(shù)能手等活動，提高安全培訓(xùn)的針對性和時效性，鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。

六是齊抓共管，共筑安全防線。深入開展“我的身邊無違章”班組安全活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和青安崗、群安網(wǎng)、女工協(xié)管會等群監(jiān)組織的安全監(jiān)督作用，形成全公司上下齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，為運(yùn)輸生產(chǎn)筑牢安全防線。

鐵運(yùn)分公司：石翠萍