中山煤業(yè)公司規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為

最近，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司在安全管理工作中注重規(guī)范“人”的行為，在實踐中總結(jié)運用5種行為訓(xùn)練方法，使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

一是系統(tǒng)培訓(xùn)，即采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織職工對規(guī)范標準進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使職工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準則，掌握操作標準。二是模擬演練，即利用多媒體電視教學(xué)片和圖解示例的形式，對每個工種、每道工序的操作方法、要領(lǐng)和安全要求進行直觀的動作演示，強化記憶功能，推進職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。三是示范引領(lǐng)，即選拔優(yōu)秀的區(qū)隊班組長、工人技師作為“教練員”，對本班組職工進行訓(xùn)練;同時采取現(xiàn)場觀摩的形式，組織職工到管理規(guī)范、操作規(guī)范優(yōu)秀的地區(qū)和崗位現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，并對操作的重點步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場指導(dǎo)。四是行為糾錯，即以規(guī)范標準為參照物，以職工自查與互查、單位自查等形式，查糾明顯違章行為和不規(guī)范的操作行為，對查出的問題進行整改。五是技術(shù)比武，即按照各工種工序標準化的要求，分層次組織開展行為規(guī)范技術(shù)比武，樹立和表彰行為規(guī)范標兵。(何永興)