鶴煤十礦“四個(gè)堅(jiān)持”抓安全

面對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑的狀況，安全工作顯得更為重要，鶴煤十礦在安全管理中重點(diǎn)抓好“四個(gè)堅(jiān)持”，促進(jìn)企業(yè)在“寒冬期”和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是堅(jiān)持狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。圍繞強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理人員24小時(shí)值班、跟班、住礦制度，該礦組干、紀(jì)檢定期不定期的對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、通報(bào)。
    二是堅(jiān)持安全管理常抓不懈。圍繞“雙基”建設(shè)的各項(xiàng)工作，積極開(kāi)展“提高認(rèn)識(shí)、全面檢查、理清問(wèn)題、限期整改”活動(dòng)，有效地解決了干部作風(fēng)、思想觀念、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面問(wèn)題。
    三是堅(jiān)持“預(yù)防為主”，增強(qiáng)事故的預(yù)控能力。加大隱患排查力度，建立隱患庫(kù)，實(shí)行專項(xiàng)管理，逐步建立“三位一體”隱患排查治理體系；認(rèn)真開(kāi)展安全評(píng)價(jià)活動(dòng)，提高了礦井整體抗險(xiǎn)防災(zāi)能力；成立安全小分隊(duì)，開(kāi)展“防汛救災(zāi)、事故撤人、井下突水撤人、反風(fēng)演習(xí)”等事故模擬演練。
    四是堅(jiān)持精細(xì)化管理、以質(zhì)量促安全。該礦從提高現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)做起，規(guī)范管線吊掛、材料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作，對(duì)采掘工作地點(diǎn)及沿線、硐室開(kāi)展了精細(xì)化、定置化管理，礦井綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。