國電平莊煤業(yè)瑞安公司綜掘一隊(duì)“三個(gè)完善”提升班組建設(shè)

為了切實(shí)做好班組內(nèi)業(yè)管理，不斷提升班組建設(shè)水平，國電平莊煤業(yè)瑞安公司綜掘一隊(duì)結(jié)合自身工作特點(diǎn)，在抓班組建設(shè)上，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、提水平、促管理”的目標(biāo)，通過“三個(gè)完善”方式深入開展工作。

完善班組內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)，規(guī)范班組建設(shè)。該隊(duì)按照公司工會(huì)下發(fā)的《班組建設(shè)記錄》的相關(guān)內(nèi)容，制定了《班組內(nèi)業(yè)規(guī)范管理制度》，明確了責(zé)任人，落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，要求各班組在完成《班組建設(shè)記錄》的基礎(chǔ)上，要通過組織職工開展班前學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，“每日一題”和每個(gè)月開展一次安全日等活動(dòng)，不斷提高職工安全思想意識(shí)。

完善安全思想教育體系，實(shí)現(xiàn)“三無”事故目標(biāo)。為了減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，該隊(duì)始終重視從基礎(chǔ)教育抓起，重點(diǎn)對(duì)工作中存在“思想有包袱”、“馬虎大意”的人進(jìn)行安全思想教育。通過開展“一對(duì)一耐心說教”、組織觀看事故案例等方式進(jìn)行安全教育，以實(shí)現(xiàn)“三無”事故目標(biāo)。

完善各類規(guī)章管理制度，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。為了讓每一名職工清晰明白，在崗位上的安全責(zé)任，該隊(duì)根據(jù)各班組的工作特性，制定了《崗位安全管理制度》、《班組長隨班管理安全制度》等一系列安全措施。同時(shí)，各班組利用班前會(huì)，組織職工開展“一對(duì)一”學(xué)習(xí)本工種安全作業(yè)規(guī)程和管理制度，讓職工切實(shí)明白按規(guī)程作業(yè)的重要性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（齊向勇  姚志強(qiáng)）