6月份以來，唐口煤業(yè)公司各區(qū)隊在深入開展“安全生產(chǎn)月”活動的同時，從“細枝末節(jié)”著手，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的管理短板、安全隱患等進一步改善，促進了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

零星工程實施“微管控”

6月14日早班，該公司綜采一隊跟班隊長劉士衛(wèi)在1306軌順落底施工地點進行安全檢查時，發(fā)現(xiàn)巷道頂板局部有開裂傾向，隨即讓承包落底任務(wù)的2名職工補打了錨索網(wǎng)。“現(xiàn)在我們跟班隊長要對當班的零星工程不少于3次巡查，有安全措施落實情況、質(zhì)量標準執(zhí)行情況等。”劉士衛(wèi)說。

該公司綜采一隊針對當班就能完成的零星工程應(yīng)急性強、施工人員分散、易忽視安全等特點，進一步細化管控措施，制定了“定人員、定標準，嚴巡查、嚴考核”的“兩定兩嚴”管理制度，并安排跟班副隊長督促施工人員對現(xiàn)場存在的安全問題進行整改落實。同時，區(qū)隊要求零星工程承包人員要不少于2人，并在承包人簽訂完《承包協(xié)議》和《零星工程安全施工承諾書》后，才予以“發(fā)包”。

“在監(jiān)督過程中，如果出現(xiàn)違章現(xiàn)象或質(zhì)量不達標情況，承包人除按內(nèi)部市場考核落實處罰外，在1個季度內(nèi)不得參與其他零星工程的競標。”該公司綜采一隊隊長國成偉介紹，對零星工程實施“微管控”以來，他們已經(jīng)完工的9項零星工程中職工“三違”現(xiàn)象為零，質(zhì)量標準達100%。

消除隱患巧用“微改造”

6月12日中班，在該公司井下930軌道下山，開拓一隊信號把鉤工李朝前用1個帶有掛鉤的裝置，穩(wěn)穩(wěn)地將保安繩吊掛在礦車車沿上。“這是維修班設(shè)計的保安繩吊掛裝置。有了它，提升礦車時保安繩易滑落纏繞車輪的安全隱患再沒出現(xiàn)過。”李朝前說。

該公司開拓一隊把消除設(shè)備設(shè)施的潛在隱患，作為促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要措施。他們組織維修技術(shù)力量，利用檢修時間，對工作面耙裝機、吊梁等設(shè)備設(shè)施進行全面排查，對存在的不合理設(shè)計、不安全因素等進行“微改造”。

據(jù)統(tǒng)計，6月份以來，他們累計對工作面設(shè)備設(shè)施進行“微改造”5次，消除了“耙裝機擋矸板高度設(shè)計不合理”、“耙斗鋼絲繩連接處易磨損”等多項潛在隱患。

“微提醒”增強安全意識

“這張卡片不僅有漫畫，還有安全提示語，真是太‘搶眼’了。”6月13日早班，在該公司主井裝載硐室，正在檢修設(shè)備的機電隊維修工徐德強，指著懸掛在真空開關(guān)上方的一張卡片向筆者介紹。

為進一步增強職工的安全操作意識，6月初，該公司機電隊設(shè)計制作了12種印有安全警示內(nèi)容的提示卡，張貼在配電點、絞車房、主井裝載硐室等重點場所的顯眼位置。此外，他們根據(jù)各場所的不同設(shè)備，在提示卡上添加了檢修或操作該設(shè)備時易發(fā)生的“三違”漫畫，增強警示效果。

該公司機電隊黨支部書記閆東山告訴筆者，6月份以來，他們隊職工杜絕了“三違”現(xiàn)象，設(shè)備故障率也同比下降58.6%。