今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦采煤區(qū)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化和職工收入不降低為目標(biāo)，堅(jiān)持大處抓，小處摳，確保了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。

抱緊“西瓜”不松手。該區(qū)始終把安全管理放在一切工作的首位，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，積極組織原煤生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范職工操作行為，加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)，最大限度的減少事故的發(fā)生，緊緊抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)這條主線。針對(duì)過(guò)斷層、過(guò)空洞等實(shí)際困難，在施工工藝上做文章，根據(jù)地質(zhì)條件變化的實(shí)際情況，采取有針對(duì)性地制定施工方案，從而最大程度的優(yōu)化施工工序流程、工時(shí)利用和勞動(dòng)組合，避免支護(hù)強(qiáng)度過(guò)大造成材料浪費(fèi)和窩工、無(wú)用工現(xiàn)象。加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行“有煤開(kāi)、無(wú)煤停”制度，嚴(yán)把“電老虎”空載運(yùn)轉(zhuǎn)，減少電費(fèi)無(wú)效支出。

撿盡“芝麻”不漏掉。該區(qū)從細(xì)微之處抓起，對(duì)成本實(shí)行全面預(yù)算和考核，擠干成本 “水分”。每月初根據(jù)礦下達(dá)的月度成本指標(biāo)，細(xì)化分解到各班組，每月對(duì)班組進(jìn)行成本考核。堅(jiān)持以舊領(lǐng)新、廢件回收制度，從節(jié)約一滴油、一個(gè)螺絲、一塊棉紗做起，堵塞跑冒滴漏。大力開(kāi)展回收復(fù)用和修舊利廢活動(dòng)，把兩巷正好放頂回收的板梁、板皮重新背頂；把兩巷回收的數(shù)顯頂板離層儀、電纜溝、地滾子、簽到筒、道夾板、管子、廢錨桿等利用“二手市場(chǎng)”平臺(tái)以三分之一的市場(chǎng)價(jià)格賣給掘進(jìn)、通風(fēng)單位。今年以來(lái)，該區(qū)1-5月份廢舊物料回收率均達(dá)到礦規(guī)定的85%以上。