今年以來，面對企業(yè)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦從強(qiáng)化成本管控入手，“抱西瓜不忘撿芝麻”，進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢的管控力度，1-5月份通過材料回收復(fù)用和修舊利廢節(jié)約資金50余萬元。

為不斷增強(qiáng)職工的成本意識，該礦專門下發(fā)了《新三礦關(guān)于物料回收及修舊利廢管理辦法》，在工作面、掘進(jìn)頭、皮帶道、選矸樓專門制作了常見物料回收價格表，使職工了解各種物料回收價格。職工在工作中回收的物料，直接由單位統(tǒng)一賣給礦成本中心，再由成本中心根據(jù)新舊程度賣給需要的單位或進(jìn)行修復(fù)后再次使用。為提高采煤工作面的回收率，規(guī)定采煤工作面的錨桿、托盤、鐵鞋等物料回收率必須達(dá)到75%；對完成或超過回收率以上的單位，對主管區(qū)長獎勵1000元，獎罰對等，有力地提高了干部職工搞好回收的主動性和積極性。1至5月份，回收舊錨桿、舊道目、錨索托盤等各類物料總價值20多萬元。同時，該礦充分挖掘基層車間的修理制作能力，堅持能自修、自制的不外修、外制的原則，大打節(jié)支降耗戰(zhàn)，采煤區(qū)自己動手利用廢舊錨桿焊制梯子梁；開掘區(qū)自己動手修復(fù)錨桿機(jī)、風(fēng)鉆；綜掘區(qū)自己制作皮帶防偏滾子、皮帶支架等，在全礦掀起了修舊利廢高潮。