冀中股份段王煤業(yè)公司推行安監(jiān)員市場(chǎng)化考核工資制

面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，冀中股份段王煤業(yè)公司牢固樹(shù)立“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”的理念，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,探索創(chuàng)新安監(jiān)員績(jī)效考核模式，實(shí)行安監(jiān)員績(jī)效考核工資制,調(diào)動(dòng)安監(jiān)員安全管理積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

該公司針對(duì)全員、全過(guò)程安全管控,全面推行了安監(jiān)員績(jī)效考核工資制,即安監(jiān)員工資=各類(lèi)津貼+績(jī)效工資，按照不同的安全考核等級(jí),計(jì)入績(jī)效工資總額,使安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,形成安監(jiān)員、專(zhuān)業(yè)科室交叉檢查、互促互補(bǔ)抓安全的協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí),做到了安全工作齊抓共管,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，構(gòu)建煤礦安全管理新模式。

“安監(jiān)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況一月一排崗、一定薪、一考核,每個(gè)月工作地點(diǎn)不同,現(xiàn)場(chǎng)條件、安全管理難度也不同,安全績(jī)效工資到月底就會(huì)有差距。”該公司安監(jiān)處處長(zhǎng)王沛生介紹說(shuō)。

此項(xiàng)辦法的實(shí)施，形成了安監(jiān)員內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提升了安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管水平，確保了礦井安全生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),二季度以來(lái),該公司“三違”比率同比降低13%,杜絕了輕傷以上人身事故,安全形勢(shì)平穩(wěn)。

（李榮 馮建云）