紅黑格襯衫，牛仔褲，我有些不大相信眼前的這個文弱細(xì)瘦戴眼鏡的年輕人就是我要找的那個。如果不是事先得知，面前的他更像一介書生。他叫王強(qiáng)，綜采二隊的隊長，此刻他剛開完礦上的周二生產(chǎn)例會，正在辦公室的電腦前，和哈著腰、臉貼在電腦上的另一個人，熱鬧地正談?wù)撝裁础?/p>

成長的路上沒有傳奇

王強(qiáng)，1982年生，長治屯留人。2005年7月中國礦大畢業(yè)后就來到王臺鋪礦，把自己扎在了綜采二隊，一轉(zhuǎn)眼，就是六年多。

與其說是王強(qiáng)選擇了煤礦，不如說是他的生活為他選擇了煤礦。生于鄉(xiāng)間的他自小成績優(yōu)異，然而家境不好，即使成績優(yōu)異，也不得不面對高昂的學(xué)費(fèi)，不得不考慮家庭的負(fù)擔(dān)。這是當(dāng)時多數(shù)農(nóng)村學(xué)子的現(xiàn)狀，王強(qiáng)也不例外。由于煤礦屬于艱苦行業(yè)，國家實行減免學(xué)費(fèi)的政策，每月還可以得到120元的補(bǔ)助。于是他放棄了自己比較感興趣的專業(yè)，選擇了煤礦院校。

來到礦山，他本來也可以有其它的選擇，可他卻說，既然學(xué)了這個專業(yè)，就做回本專業(yè)，過一種簡單充實的生活。

簡單、明白，這就是王強(qiáng)的選擇。

上大學(xué)期間，王強(qiáng)參加了學(xué)校的勤工助學(xué)活動，早上五六點鐘就要爬起來掃馬路?？沼鄷r間還要做家教，為自己掙學(xué)費(fèi)。就這樣，他度過了忙碌而充實的四年時光。2004年底，正當(dāng)他們?yōu)楫厴I(yè)后的去向犯愁的時候，晉城煤業(yè)集團(tuán)組織的招聘團(tuán)隊來到了他們學(xué)校。在晉煤集團(tuán)第一次對外招聘會上，王強(qiáng)被順利錄用，畢業(yè)后，他將正式成為晉城煤業(yè)的一名員工。

我一直想知道王強(qiáng)第一次進(jìn)入地層深處的真實感受，因為在那里，他將完成一名大學(xué)生到一個煤礦工人的質(zhì)的轉(zhuǎn)變?；蛟S好或許壞，他的選擇必將為他的人生揭開新的一頁。王強(qiáng)卻只是淡淡地說，大學(xué)畢業(yè)之前，自己就曾到長平實習(xí)過，下井于他，并沒有什么特別的感受。他說，在他們村里，男勞力多數(shù)靠下井掙錢養(yǎng)家，他也對礦井多多少少有些了解，再說大礦條件更好，管理更嚴(yán)，沒有什么大不了。

和其他隊里的職工一樣，王強(qiáng)工作后的第一個工種也是清煤工。這個最沒有技術(shù)含量的清煤工每個參加新工人都要干上半年，算做最初的鍛煉。

然而幾個月后，當(dāng)時的綜采二隊僅有一個技術(shù)員，實在忙不過來，王強(qiáng)被抽出來，協(xié)助技術(shù)員工作。

而如今做了隊長的王強(qiáng)對那段時光依然充滿懷念。他說自己的鍛煉時間太短，最好所有的崗位都要親自操作一下。日后，人們依然會在井下、在檢修現(xiàn)場、在設(shè)備前看到王強(qiáng)的身影，這是他在延續(xù)自己的“鍛煉時間”。

做實習(xí)技術(shù)員期間，技術(shù)員跟班時，王強(qiáng)就跟著技術(shù)員跟班。他說，親自操作一下設(shè)備，對編制規(guī)程措施有好處。寫規(guī)程措施時，他都虛心地向隊長、副隊長、老工人請教。王強(qiáng)說，現(xiàn)在單位里來了新工人，他就會盡量把他們放在檢修班，既參與生產(chǎn)，也參與檢修，讓他們有足夠的時間去鍛煉，去熟悉現(xiàn)場，熟悉設(shè)備，熟悉工藝。這樣做的好處是既可以彌補(bǔ)生產(chǎn)時間的不足，又對運(yùn)行中的設(shè)備了解和熟悉得更多。他說，鍛煉時間越長，對他們以后的發(fā)展就會越有利。

2005年的綜采二隊尚沒有一臺電腦。王強(qiáng)除了白天的工作，晚上趁著其他辦公室下班的時間，就借用別的辦公室的電腦，通宵寫規(guī)程，整理員工檔案。那時王強(qiáng)基本上每天住在值班室。王強(qiáng)說，綜采二隊各種資料的電子版是自己一點一點建立起來的。雖然很累，當(dāng)時做得很有成就感，有創(chuàng)新的感覺，干得很有勁。

2006年年底，王強(qiáng)正式成為了一名助理技術(shù)員。后來技術(shù)員調(diào)走，他就做接了主管技術(shù)員的工作，待遇卻依然是助理技術(shù)員，可王強(qiáng)卻沒有覺得有什么可計較的。

“下井”這個滴著油汗和頂著煤灰的飽含艱辛的詞，于王強(qiáng)卻仿佛沒有太多的感覺。也許成長路上吃了太多的苦，練就了他強(qiáng)大的承受能力。每次被人問起時，他只是淡淡地說，沒有多苦。

2008年,王強(qiáng)正式成為單位的主管技術(shù)員兼安全副隊長，2009年底任安全副隊長兼黨委副書記。2010年6月底，由于在工作中表現(xiàn)突出，王強(qiáng)正式被任命為綜采二隊隊長，同時負(fù)責(zé)綜采二隊黨支部的全部工作。

順理成章,水到渠成，一切仿佛都是事物本來的樣子。坦然接受生活的給予，努力追求內(nèi)心的充實，成長的路上沒有傳奇，有的只是踏實的步伐和辛勞的汗水。只問耕耘，不問收獲，然而正是在默默的耕耘中，王強(qiáng)收獲了更多。

最初的考驗

雖然在井下工作從來都不缺少考驗，然而好像老天爺故意要和這位年輕的隊長過不去。正當(dāng)剛剛上任的王強(qiáng)信心十足地帶領(lǐng)全隊全身心投入二次創(chuàng)業(yè)的大潮中時，考驗來了。

2010年7月31日下午2點左右，王強(qiáng)接到現(xiàn)場匯報：XV2311綜采工作面在試采過程中涌水量突然增大!

險情就是命令!王強(qiáng)立刻第一個沖到井下現(xiàn)場，馬上組織現(xiàn)場所有人員進(jìn)行排水搶險。

然而，雖然啟用了工作面的備用水泵和水管，依然不能滿足現(xiàn)場排水需要。王強(qiáng)當(dāng)機(jī)立斷，立即組織現(xiàn)場人員運(yùn)泵、抬管、接管，一直到晚上10點左右。工作面排水系統(tǒng)全部形成，工作面被淹的危險解除了，大家都稍稍松了口氣。而此時，涌水眼看就要淹沒頂板了。

接下來的五天，王強(qiáng)一直呆在接班室和工作面現(xiàn)場，查看水情，指導(dǎo)工作，全隊的各項工作也在有條不紊地開展著。

8月5日，工作面水害徹底解除。

2010年，對王強(qiáng)來說，注定是充滿挑戰(zhàn)的一年。

幾個月后，考驗又一次降臨。

11月24日，在工作面過陷落柱(該陷落柱長軸長30m，短軸長20m)過程中發(fā)生了冒頂事故，波及到工作面58號至71號支架，冒頂高度達(dá)到4m以上，并且有再次冒落的危險。

王強(qiáng)立刻指示現(xiàn)場核實撤出人員情況，并在第一時間向礦調(diào)度匯報，下井查看現(xiàn)場。

這是近幾年來最大的冒頂事故。王強(qiáng)說，全隊125名員工中有80%以上沒有見過，近90%的員工沒有干過構(gòu)頂工作。

面對這種突如其來的狀況，大家都有些束手無策。

王強(qiáng)果斷地將全隊有經(jīng)驗的管理人員、班組長、驗收員集中起來，分析現(xiàn)場情況，制定措施。綜合多方意見后，王強(qiáng)決定，采取從兩邊向中間構(gòu)頂，首先防止冒頂繼續(xù)擴(kuò)大，再視現(xiàn)場情況穩(wěn)步推進(jìn)的方案。方案確定后，王強(qiáng)親自上陣，帶動身邊職工用最短的時間構(gòu)頂，爭取快速通過陷落柱。

但現(xiàn)場情況變化無常，過陷落柱的第二天，僅靠在支架上構(gòu)頂?shù)姆椒ㄒ巡荒苡行Э刂祈敯宓钠扑槊奥洹Ｍ鯊?qiáng)向礦領(lǐng)導(dǎo)建議注馬力散，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，王強(qiáng)又立即組織人員盡快實施。注入作業(yè)很成功，馬力散對頂板巖體的凝固作用很快顯現(xiàn)出來。

每一次考驗都是成長，每一次考驗都是收獲。

在王強(qiáng)的帶領(lǐng)下，僅用三天就順利通過了陷落柱。

集體給予我的更多

“集體給予我的更多。”在說起自己的成長和今天的成就時，王強(qiáng)總強(qiáng)調(diào)似的重復(fù)著這樣一句話。

說起集體，說起綜采二隊，王強(qiáng)的話多了起來。

“我們這個集體作風(fēng)過硬，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗。”他有一點自豪的樣子，“別的其他隊拿不下來的工作，我們就能拿下來。”

“2012年礦上開展標(biāo)準(zhǔn)化競賽，元月份、二月份、三月份連續(xù)三個月我們隊標(biāo)準(zhǔn)化排名第一，都拿到了紅旗!我明確告訴全隊，紅旗是我們來之不易的榮譽(yù)，誰丟了誰負(fù)責(zé)。”他指著辦公室墻上的一面綴著金黃色流蘇的小紅旗，笑著對我說。

在過去的2011年，王臺鋪礦綜采二隊創(chuàng)下了15號煤單產(chǎn)242萬噸的最好記錄，至今無人能及。而在所有綜采隊里，他們隊的人數(shù)最少，只有124人。

團(tuán)結(jié)。和諧。王強(qiáng)這樣總結(jié)他們這個集體。

在王強(qiáng)看來，團(tuán)結(jié)就是只要目標(biāo)一定下來，無論困難有多大，大家都不會亂，集體的勁是往一處使的。如果整個集體一盤棋，辦法總比困難多。

這大概就是人們所說的團(tuán)隊精神吧。

“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用。” 若不團(tuán)結(jié)，任何力量都是弱小的。

綜采二隊的集體榮譽(yù)很多。王強(qiáng)這樣強(qiáng)調(diào)說，但是具體有些什么樣的榮譽(yù)，卻沒有向我一一列舉。

這是怎樣的一個集體?在他的敘述中，我得出這樣的結(jié)論：

在這里，你的心里話，有人傾聽，你的甘苦，有人分享和理解，你的煩憂，有人伸手幫助，你的苦累，卻是心甘情愿。

這不就是家么?

綜采二隊就是這樣一個大家庭。

于王強(qiáng)而言，綜采二隊這個大家庭就是他腳下那片堅實的土地，他堅定地站立在那里，為他無怨無悔地付出青春和汗水，也從那里獲取著無窮的力量。

“幾年前，綜采二隊共有180余人時，全年的產(chǎn)量是120萬噸，而現(xiàn)在只有120人，產(chǎn)量卻要增至240萬噸，而且搬家倒面多，初采末采多。怎么辦?”王強(qiáng)說，“提高工效，向安全要效益，向管理要效益。”

“以前工人多下一個井就會得到500分的加分，”王強(qiáng)說他們現(xiàn)在原則上不提倡加班。“原因是作業(yè)時間本來就長，生產(chǎn)任務(wù)又重，要想出成績，還是要靠高效率完成任務(wù)來實現(xiàn)。”

“在管理過程中，安全當(dāng)然是第一位的。安全一票否決，這也是毋庸置疑的。”用他的話說，如果出了事故，天大的成績都會全部歸零。

說起安全管理，他滔滔地向我談起海因里奇法則，談起去年的2.19事故，談起他們單位的現(xiàn)場管控和的親情化管理。

2011年2月19日，宏圣公司礦建安裝分公司王臺鋪礦工程大隊普掘隊在王臺鋪礦XV號煤2101巷進(jìn)行擴(kuò)幫挑頂作業(yè)時，發(fā)生一起放炮事故造成當(dāng)班班長死亡。

王強(qiáng)說，“有時候，現(xiàn)場有人多說一句話就會避免一起事故。如果當(dāng)時現(xiàn)場有人多說一句’班長呢?等班長回來，班長還沒有來呢’，這次事故就可能避免。包括今年寺河二號井的1.2事故。”他的話語里滿是痛惜。

如何讓工人積極地想安全，做安全?這是王強(qiáng)天天都在思考的問題。

“安全的重點還是現(xiàn)場管控上。如果現(xiàn)場不落實，開再多的會學(xué)再多的文件一點意義也沒有。所有事故發(fā)生都是現(xiàn)場失控造成的。而要管理好現(xiàn)場，抓好跟班干部、班組長、安全質(zhì)量驗收員是關(guān)鍵。”

對于安全管理，王強(qiáng)有著自己的看法。他說，安全上出問題不是因為任務(wù)重，還是在管理上存在問題。要想在管理上見到效益。首先要抓好安全。本來生產(chǎn)任務(wù)就重，再出個事，那是肯定不行的。

王強(qiáng)把現(xiàn)場的管控重點落實到制度的執(zhí)行上。他說，有制度必須執(zhí)行，但是有意見可以隨時反應(yīng)，隊里會盡量協(xié)調(diào)各方面人員之間的問題。

“安全無小事。”他說。在王臺鋪煤礦，綜采二隊以管理嚴(yán)格著稱，“對碰手碰腳的現(xiàn)象，我們絕不寬容、嚴(yán)懲不貸。對員工的嚴(yán)格，也是對員工的一種保護(hù)。安全管理要從小的事故抓起，如果放任自流，大家就會一天比一天松懈，沒有一點壓力。”

綜采二隊每月組織一次班組長以上人員參加的班組講評會。為的是解決員工思想上存在的問題。對于員工提出的問題，隊里一般會現(xiàn)場給予解答，現(xiàn)場不能立即答復(fù)的會后經(jīng)過調(diào)查、研究也會給出說法。

雖然在安全上沒有出過什么事故，可是有些小事至今想起來都讓王強(qiáng)心有余悸。有一次機(jī)組正在檢修中，設(shè)備卻一下子開了起來。“細(xì)究原因，都是操作不規(guī)范、違章作業(yè)導(dǎo)致的。”王強(qiáng)說。安全就是要警鐘常鳴，雖然和現(xiàn)場管理和工人的素質(zhì)有很大關(guān)系，也還需要經(jīng)常念叨，經(jīng)常敲打。對這樣一些驚險動作，綜采二隊都按照事故分析，當(dāng)事故來處理。

“我有把握做好這個隊長”

在王臺鋪煤礦每個月的各項考核中，綜采二隊月月排名都靠前，這讓王強(qiáng)很有成就感。

做隊長快兩年了，王強(qiáng)說，“我有把握做好這個隊長。”

在王臺鋪煤礦，綜采二隊是一個有著良好傳承的集體。他們的管理向來嚴(yán)格，集體作風(fēng)過硬，曾獲得很多的集體榮譽(yù)。王強(qiáng)說，這得益于前面的管理者打下的良好的管理基礎(chǔ)，而這也有利于他現(xiàn)在的管理。

除了嚴(yán)格的制度考核，現(xiàn)在的綜采二隊正在積極推行親情化管理，使管理更人性化，激發(fā)職工的積極性和潛能，消除職工的消極情緒。

有問必答是王強(qiáng)對管理人員的要求。對于員工提出問題，必須給予明確答復(fù)，解決不了的逐級上報，而隊里必須要有回復(fù)。

每次開完安全會，他都會問一句：誰還有事?

散會后，他會在辦公室安靜地等待，等那些有話要說的人來找他，直到確定沒有人才最后離開。

工人的事是大事。他說，溝通更多，問題就會越來越少。

在員工提出的問題中，包括制度上、管理上、崗位上存在的問題等等，當(dāng)然也包括工人生活中遇到的難題。

今年隊里一個農(nóng)民工的孩子上小學(xué)時遇到了麻煩?？粗稚蟿e的孩子都高高興興背著書包上學(xué)去了，無計可施的他最后找到單位。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，孩子上學(xué)的事終于解決了。

去年年底工資發(fā)得比較晚，有天開完會后他問：有人過不去年的說話。散會了，還真有一個新工人給他打電話，找他借錢。他馬上和那個班的班長聯(lián)系，了解這個工人的困難，為這個員工解決了問題。因為無遮無礙地和每一個人交流是王強(qiáng)最愿意看到的。

綜采二隊良好的工作氛圍讓員工紛紛為管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

看到個別曠工人員上班后不在狀態(tài)，干活不在點上，安全上不放心,和別的員工不團(tuán)結(jié)，不能很好地融入班組，有人提出讓曠工人員過“五關(guān)”：培訓(xùn)關(guān)、班組成員關(guān)、書記幫教關(guān)、親情關(guān)、檢查關(guān)。

培訓(xùn)關(guān)，解決崗位知識技能的補(bǔ)充問題;班組成員關(guān)，是能不能融入這個集體，班組成員都讓其加入，你才能重新成為他們中的一員;書記幫教關(guān)：是要解決思想中存在的問題;而親情關(guān)，則是要讓員工感受到親人的關(guān)愛，更感受到責(zé)任和壓力;檢查關(guān)，則是要求曠工員工寫出深刻檢查，并在會上宣讀。過了這五關(guān)，曠工員工才能重新成為這個集體的一員。

而對于那些長病人員，隊里則要求他們過培訓(xùn)關(guān)和親情關(guān)。

有一次，有個工人還沒有辦出院手續(xù)，就跑來上班了。對這種“積極”的舉動，王強(qiáng)卻堅決地對他說，不行。

現(xiàn)在綜采二隊正在進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動：創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。通過嚴(yán)格細(xì)致的考核，為那些優(yōu)秀的班組和工人加分獎勵。他說，他們單位百分之八十以上都是優(yōu)秀工人。

王臺鋪礦由于資源枯竭得早，成為XV號煤的首采試點，王強(qiáng)親手編制了XV號煤開采的第一本作業(yè)規(guī)程。

為什么能獲得年單產(chǎn)產(chǎn)量最高的成績，也得益于他們現(xiàn)場管理的高標(biāo)準(zhǔn)。其他兄弟礦井都紛紛來參觀學(xué)習(xí)。

別人達(dá)不到的標(biāo)準(zhǔn)綜采二隊是如何做到的?

一次性付出，卻會有長期的回報。王強(qiáng)這樣來總結(jié)他們的標(biāo)準(zhǔn)化工作。他說，標(biāo)準(zhǔn)化的實施為安全生產(chǎn)做出了很大的貢獻(xiàn)。如果設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，故障就會比較多，直接就會影響到生產(chǎn)。“你想，天天出事故，工人再努力也不行。”

說起標(biāo)準(zhǔn)化，王強(qiáng)用“眼睛里不揉沙子”來打了個比方。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，樣樣都得嚴(yán)格達(dá)標(biāo)。按照他們的標(biāo)準(zhǔn)，巷道里碳塊不得超過核桃的大小。他用手比劃著。

為了保持這種標(biāo)準(zhǔn)化的“完美”狀態(tài)，他們要求驗收員班班檢查，作為交接班重點進(jìn)行交接，通過隱患排查，使標(biāo)準(zhǔn)化始終處于一個動態(tài)達(dá)標(biāo)的狀態(tài)。

生產(chǎn)過程中，他也用一些小獎勵來提高班組長積極性，任務(wù)完成得好，生產(chǎn)班組可以提前停下來，這樣接班的人就會順利完成交接班，不會造成窩工。

不是尾聲

從踏進(jìn)礦山那一天起，曾有過多少榮譽(yù)?王強(qiáng)說他已經(jīng)記不太清了。這個去年榮獲“晉煤集團(tuán)十佳青年”的年輕隊長說，對他來說，榮譽(yù)是一種肯定，更是鼓勵和責(zé)任。

靠什么成就你這個隊長?當(dāng)我問他時，他簡單卻肯定地說：努力和機(jī)遇。

而如今，這個綜采隊隊長、一個三歲半男孩的父親依然把努力當(dāng)成自己人生成長的源泉，他現(xiàn)在是一個在職研究生。也許工作和學(xué)習(xí)占用了他太多的時間，王強(qiáng)說，他的生活特別簡單。

說起今后的日子，王強(qiáng)說，一個單位如果想越做越好，基礎(chǔ)管理必須做好。他愿意踏踏實實留在基層，因為基層最鍛煉人，而個人也會有更多的發(fā)展。在管理的路上，自己好些問題都還沒有遇到過。而我相信，無論遇到什么樣的問題，一切都將會在他探索的腳步中找到答案。

沒有豪言壯語，沒有慷慨激昂，沒有叫苦，也沒有說累，他始終是平靜淡然地敘說這一切,仿佛一汪波瀾不驚的水，卻涌動著巨大的能量。

不浮躁，不張揚(yáng)，目標(biāo)明確，內(nèi)心堅定，我覺得面前的王強(qiáng)像極了一棵樹，根扎得越深，眼界和胸襟就會越開闊，無論周圍如何喧囂，他只是朝著他內(nèi)心的方向，默默地成長。