抓好區(qū)隊經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)

受全國煤炭市場的大環(huán)境影響，目前峰峰集團(tuán)各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢困難，作為開掘來說，是安全生產(chǎn)的先鋒，如何團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：      

一、完善各項管理制度、向管理要效益。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，消除制約和影響生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。正如峰峰集團(tuán)董事長陳亞杰說的“措施要完善、落實(shí)要到位、責(zé)任要追究”的經(jīng)典語句，加大規(guī)范化管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行閉合式管理，各項工作都應(yīng)有計劃、有執(zhí)行、有落實(shí)、有反饋。完善落實(shí)分級負(fù)責(zé)制度，將礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)，逐級落實(shí)到班組和個人，把壓力逐級傳遞到職工，做到任務(wù)、指標(biāo)人人有責(zé)任，千斤重?fù)?dān)大家挑。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，加大成本消耗各個環(huán)節(jié)的管控，嚴(yán)格考核，節(jié)約生產(chǎn)成本。

二、精細(xì)管理、防微杜漸。在材料管理上，要狠抓精細(xì)管理，嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用上進(jìn)行全方位監(jiān)控。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，努力降低消耗，杜絕“跑、冒、漏”現(xiàn)象。積極開展修舊利廢、回收利用活動，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)職工材料成本節(jié)約意識的教育，使成本意識貫穿于生產(chǎn)過程的每一個班隊長和每一個職工的心中，制訂節(jié)約和回收獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工材料節(jié)約和回收復(fù)用的積極性，實(shí)現(xiàn)材料管控，完成礦下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

三、創(chuàng)新激勵政策、營造濃厚氛圍。每月度由區(qū)黨政工組織，對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量搞得好班隊進(jìn)行評比，給予一定的物質(zhì)獎勵；對生產(chǎn)一線職工進(jìn)行評比，將工作積極，吃苦耐勞的個別職工推舉為“先進(jìn)、勞模”，給予豐富的獎勵，并在職工大會上由區(qū)黨政工給予表彰表揚(yáng)其吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)的精神，鼓勵其他職工學(xué)習(xí)先進(jìn)，營造出“比、學(xué)、趕、超”，爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，鼓勵職工多為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

四、提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)是目的，安全是前提，質(zhì)量是保障。只有在生產(chǎn)過程中，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制，按規(guī)程措施和標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，才能保證工程質(zhì)量。我們要從管理制度入手，層層落實(shí)責(zé)任，在鋼帶和托盤上編號、噴字管理，明確負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化職工責(zé)任意識；加強(qiáng)現(xiàn)場和工程質(zhì)量驗收管理，發(fā)現(xiàn)問題必須一追到底，直至所有相關(guān)人員都站出來承擔(dān)責(zé)任為止。通過嚴(yán)抓細(xì)管，培養(yǎng)職工良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣，來保證巷道施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、搞好設(shè)備維護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全高效。設(shè)備的在長時間的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于負(fù)荷、應(yīng)力、磨損等因素的影響，很容易出現(xiàn)各種各樣的毛病，甚至造成人身和設(shè)備事故。因此必須要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢查，堅持抓好設(shè)備日、周、月檢，明確固定設(shè)備負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化職工責(zé)任意識，用責(zé)任規(guī)范行為，用責(zé)任保障安全。堅決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，超負(fù)荷運(yùn)行，只有設(shè)備運(yùn)行正常，才能提高工作效率，保證生產(chǎn)安全和人身安全。

六、抓好出勤管理，保障生產(chǎn)需要。人是生產(chǎn)關(guān)鍵資源，出勤抓不好，生產(chǎn)任務(wù)也就無從保證。由于新三礦北區(qū)用工性質(zhì)不同的不同，生產(chǎn)單位職工多是附近村鎮(zhèn)農(nóng)民，每逢農(nóng)忙、集會和傳統(tǒng)節(jié)假日期間，職工出勤就會出現(xiàn)緊張局面，造成出勤不正常，生產(chǎn)定員少。我們要進(jìn)一步完善職工出勤管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)激勵政策，鼓勵職工出勤。要嚴(yán)格紀(jì)律，執(zhí)行好逐級請假報批制度，合理調(diào)配人員，保障生產(chǎn)定員；執(zhí)行好追究連掛制度，班組長要根據(jù)班組人員情況合理批假，如出現(xiàn)班組定員不夠現(xiàn)象，按人次追究班長、隊長、主管區(qū)長責(zé)任，做到制度面前人人平等。

新三礦北區(qū)開掘區(qū)---張金旗、暴治科