今年以來，峰峰集團(tuán)羊東礦全面推行物資規(guī)范化管理，逐步實(shí)現(xiàn)了物資管理由地面到井下、由分散到集中、由供給到管控的根本性轉(zhuǎn)變，控制了材料成本，提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平。

該礦制定了《材料管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法》，明確了管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)了權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。該礦規(guī)定，生產(chǎn)使用材料實(shí)施定額與預(yù)算相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，要求各單位建立健全臺(tái)賬，按時(shí)進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)材料使用的跟蹤及閉環(huán)管理。每月，由經(jīng)營管理部組織月度材料供應(yīng)質(zhì)量分析例會(huì)，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消耗進(jìn)行嚴(yán)格檢查，據(jù)實(shí)核算，定額內(nèi)所有材料管理由各區(qū)科負(fù)責(zé)，直接聯(lián)掛單位管理人員30%。

為確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，該礦成立了由經(jīng)營管理部、供應(yīng)站、機(jī)財(cái)部聯(lián)合組成的監(jiān)察小組，每月對(duì)供應(yīng)倉庫進(jìn)行檢查清理，做到少閑置、多調(diào)配。各單位結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化、量化了各基層區(qū)隊(duì)、部門的管理臺(tái)賬，并按時(shí)進(jìn)行更新。組織專人進(jìn)行職能監(jiān)督，不定期抽查物資發(fā)放和使用情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的閑置物資，逐一登陸在冊(cè)。

該礦還在井下各工作面、掘進(jìn)頭等細(xì)化井下現(xiàn)場(chǎng)管理，各區(qū)隊(duì)按計(jì)劃回收設(shè)備物資。在各區(qū)隊(duì)月末材料結(jié)算考核時(shí)，根據(jù)回收復(fù)用指標(biāo)的完成情況，嚴(yán)格考核并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，從而避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性材料支出，最大限度降低材料投入，有效控制原煤成本。

（王琦）