峰峰集團羊東礦把降耗增效作為應對危機的重要手段，明確成本目標，實施剛性考核，精細管控降成本。6月份，該礦原煤完全計劃控制在382.18元/噸，同比前兩月再降20.57元/噸。

該礦進一步強化全面預算管理，不斷優(yōu)化和完善各項預算定額，強化信息化系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控，實時掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時調(diào)整預算偏差，確保實現(xiàn)分月預算與實際誤差率控制在5%以內(nèi)，成立預算執(zhí)行督察組，定期召開全礦全面預算管理座談會，推進預算管理制度不斷完善。嚴格資金預算控制，強化剛性約束，實行“縱向三級控制、橫向聯(lián)掛部門考核”的管理模式，所有材料由機財部把好第一關(guān)，認真審核預算單價，經(jīng)營部把好第二關(guān)，對大修、投資等工程用料進行復核，如發(fā)現(xiàn)審核預算材料單價導致誤差超過10%的，將責任單位處以罰款500元。

該礦把成本管控作為重中之重，千方百降耗增效。該礦各單位根據(jù)成本指標，詳細分解到各班組及核算崗位，結(jié)合生產(chǎn)實際附加說明，做到有理有據(jù)。深入開展對標工作，從成本控制、勞動用工、以收定支、減人提效等方面采取措施，找出差距，向先進看齊。積極抓好煤質(zhì)管理，密切關(guān)注煤質(zhì)變化，從源頭控制原煤質(zhì)量，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（王琦）