二季度以來，峰峰集團羊東礦工會面對嚴峻的經(jīng)營形勢，圍繞節(jié)支降耗、經(jīng)營管理等方面，制定措施、整理建議，助推企業(yè)提質增效，取得明顯效果。

該礦工會在應對當前困難的經(jīng)營形勢下，在基層13個車間工會開展“節(jié)支創(chuàng)效”競賽活動，起到積極作用。二機電區(qū)深挖創(chuàng)效，踐行“凡是自己能想辦法解決的問題，絕不外委”的節(jié)支要求，效果顯著；水電科領導外出維修齊上陣，組織職工自制管路卡子2670個，進一步降低維修成本；抽防區(qū)找準回收創(chuàng)效脈搏，開展以“我愛我家”為主題的節(jié)支創(chuàng)效活動，組織職工清理回收瓦斯管路80余根，創(chuàng)效16萬元，推動了干部作風進一步轉變，促進管理提升、增盈創(chuàng)效。

該礦工會不斷強化經(jīng)營管理，破解制約瓶頸，在全礦開展“我為創(chuàng)效獻一計”活動，動員廣大職工發(fā)揮聰明才智，收集職工合理化建議1300多條，為“提質增效”出點子、獻良策。例如，受開采條件的制約，砟石量大，建議進一步改進運輸系統(tǒng)，控制野青半煤巖皮帶運輸，實現(xiàn)分轉分運源頭控制，這樣即可降低灰分提高原煤售價，又可減少煤臺用工；對長期積壓，占用廠區(qū)閑置“地域”的廢舊鏟車、推土機等20臺依照程序進行處理，使其變廢為寶，創(chuàng)收增效。同時，針對砟車重復裝運落地砟問題，建議盡快開放夜間砟車出入，每月可節(jié)約27000元。

（王琦）