面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，洗煤廠積極響應(yīng)礦開展的節(jié)能降耗工作，通過宣傳和制定嚴(yán)格的考核制度，讓職工從思想和實(shí)際行動(dòng)方面認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗的重要性，全體干部職工積極參與到節(jié)能降耗的活動(dòng)中，克服困難，樹立從我做起，從點(diǎn)滴做起，通過節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)降本增效，現(xiàn)把洗煤廠一季度節(jié)能降耗工作總結(jié)如下： 一、洗煤廠嚴(yán)格遵守避峰填谷運(yùn)行模式 主洗系統(tǒng)所有設(shè)備充分利用谷期和平期生產(chǎn)，高峰期、尖峰期主洗系統(tǒng)停車檢修。高峰期、尖峰期崗位司機(jī)及時(shí)測(cè)量煤泥水濃度和運(yùn)行電流，當(dāng)達(dá)到要求時(shí)，立即停止壓濾系統(tǒng)的生產(chǎn)。運(yùn)輸系統(tǒng)根據(jù)調(diào)度室、機(jī)電科的安排，充分利用井上、下煤倉(cāng)，最大限度的確保谷期、平期集中洗煤。洗煤廠每天對(duì)避峰填谷每個(gè)時(shí)間段的用電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)一天的生產(chǎn)產(chǎn)量和電費(fèi)進(jìn)行分析、比較，及時(shí)了解用電量節(jié)超的原因并根據(jù)原因落實(shí)整改措施。 二、充分利用各精煤倉(cāng) 積極和煤管科聯(lián)系，及時(shí)掌握各煤倉(cāng)倉(cāng)位，合理安排精煤灌那個(gè)倉(cāng)。早班、中班運(yùn)行時(shí)間較短精煤灌小精煤倉(cāng)，減少棧橋皮帶機(jī)、大傾角皮帶機(jī)、精煤倉(cāng)上皮帶機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，減少噸煤電耗。 三、節(jié)電革新技術(shù) 在機(jī)電科節(jié)能辦的指導(dǎo)下，對(duì)濃縮池照明設(shè)施由串聯(lián)更改為并聯(lián)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際單獨(dú)控制，減少了用電量。 四、節(jié)能降耗考核到人 每臺(tái)壓濾機(jī)、跳汰機(jī)風(fēng)閥系統(tǒng)和液壓系統(tǒng)包保給每名機(jī)電維修人員，崗位工發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)給機(jī)電維修人員，若機(jī)電維修人員處理不及時(shí)或不徹底，洗煤廠按相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。若設(shè)備存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，崗位工未能發(fā)現(xiàn)，其他人員發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)，按規(guī)定嚴(yán)格對(duì)崗位工進(jìn)行考核，并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員。廠管理人員每周不少于3-5次全廠拉網(wǎng)式檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。 五、四月份節(jié)能降耗工作打算 1、電費(fèi)承包到班組 每班由廠管理人員和集控員共同統(tǒng)計(jì)入洗原煤和洗出精煤產(chǎn)量，噸煤電耗，再和其他班次進(jìn)行比較，查找節(jié)超原因。班后會(huì)由值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯總結(jié)果匯報(bào)本班噸煤電耗和電量節(jié)超情況，讓每一名職工了解本班組具體用電情況，在今后的工作中怎樣做，怎樣節(jié)電。月底三個(gè)班組進(jìn)行綜合評(píng)比，第一名班組每名職工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，中間班組不驚不罰，倒數(shù)第一進(jìn)行適當(dāng)處罰，以此來帶動(dòng)職工節(jié)電的積極性。 總之，我們根據(jù)自身實(shí)際，從身邊小事做起，在節(jié)能降耗方面收到了良好效果，但節(jié)能降耗工作之路還很漫長(zhǎng)，離領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還有一定差距，但是我們有信心，在全體洗煤廠職工的共同努力下，立足本職，盡心盡力，節(jié)能降耗工作一定會(huì)上升一個(gè)新臺(tái)階。