陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司狠抓安全質量標準化建設努力實現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)

一直以來,陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司安全質量標準化建設工作以“保一級，創(chuàng)精品”為目標，通過采取規(guī)范崗位操作標準、嚴把質量驗收關口、強化機電運輸管理、狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查等四項舉措，有效保障了礦井安全高效生產(chǎn)。

規(guī)范崗位操作標準。該公司堅持將課堂教育與現(xiàn)場實踐教育相結合，狠抓安全基礎知識、三大規(guī)程、安全技術和典型經(jīng)驗的學習和培訓；通過持續(xù)推進“崗位描述”和“手指口述”活動，讓廣大職工牢記崗位職責和操作程序，嚴格按照煤礦《三大規(guī)程》執(zhí)行；結合礦井實際情況，制定印發(fā)了嚴重“三違”辨識標準54條和安全“紅線”15條內容，讓職工熟背牢記于心，消除干慣了、看慣了、習慣了的安全通??；通過開展崗位“技能比武”等活動，評選出各崗位技能精英，與新員工建立“一幫一、一對一”師徒關系，并建立嚴格的考核評定體系，確保技能傳授到位 。

嚴把質量驗收關口。該公司在安全質量標準化驗收上，堅持旬檢查月驗收制度，由各專業(yè)負責人帶隊，區(qū)隊主管生產(chǎn)負責人陪同，分別對工程質量、機電運輸管理、地測防治水、一通三防、物料擺放、井下文明衛(wèi)生、管線吊掛等11項考核項目進行全面檢查，實行現(xiàn)場拉尺上線，現(xiàn)場考核定級打分，匯總問題，并要求所有檢查人員在檢查表上簽字確認。對檢查出的問題，嚴格按照業(yè)務范圍進行責任劃分，明確責任人、責任領導和整改期限，并按規(guī)定時間對整改情況進行現(xiàn)場檢查，保證隱患整改及時到位。同時，該公司明確了精品工程創(chuàng)建規(guī)劃、施工標準、驗收標準等相關規(guī)定，精品工程創(chuàng)建堅持從管線吊掛、材料碼放、圖板管理等基本要素入手，不斷向精品巷道、精品工作面邁進。截止目前，建成了精品水倉等11項精品工程，并成功打造出2404精品綜采工作面和2405精品掘進工作面。

強化機電運輸管理。該公司在推行機電設備“點檢制”和“四檢制”過程中，選擇性地在機運隊、機修隊等部分崗位試點推進了“機環(huán)雙檢”制，加大了在生產(chǎn)及檢修過程中對所使用的生產(chǎn)設備、裝置、設施、工器具、物料、環(huán)境等進行超前式辨識確認、實現(xiàn)在試點崗點精優(yōu)作業(yè)，使設備故障率由質量標準化考核規(guī)定的1%以下降至0.5%以下。運輸隊對所有入井車輛的車頭、車尾張貼了反光標志，在行駛過程中，可有效警示行駛車輛前后人員、車輛慢速行駛，極大提升了車輛上下井往返效率，有效杜絕了車輛運輸事故的發(fā)生。

狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查。該公司嚴格落實領導帶班與干部走動式管理制度，不斷完善“九定、十二查、五帶、五拓展”內容，要求班班有領導在現(xiàn)場跟班、巡查、指揮安全生產(chǎn)，24小時不留空檔；嚴格執(zhí)行領導干部帶班跟班“3+3”制度,加大動態(tài)檢查力度，采取不打招呼、不定路線、不定時展開“零點”行動進行突擊檢查，將檢查結果在安全辦公會、調度會上進行通報批評，及時組織召開隱患排查治理專題會議，按照項目、措施、資金、時間和責任“五落實”原則逐條落實。對評為 A、B類重大隱患進行掛牌督辦，嚴格按照隱患整改、復查驗收及銷號管理程序進行落實；持續(xù)推進領導干部“十個一線工作法”和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)“六個一線工作工作法”，大力開展黨員身邊無“三違”、無事故等活動，以黨員帶班組干部、以班組干部帶全體職工，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，帶動班組全體職工遠離“三違”，上安全崗，干標準活。（秦錦濤）