峰峰集團(tuán)羊東礦掘進(jìn)區(qū)“三嚴(yán)一細(xì)”保安全

       本網(wǎng)訊：  二季度以來，峰峰集團(tuán)羊東礦掘進(jìn)區(qū)充分發(fā)揮班組長的作用，結(jié)合白國周班組等先進(jìn)管理法，積極引導(dǎo)班組長從“三嚴(yán)一細(xì)”入手，確保二季度安全生產(chǎn)。
　　  “三嚴(yán)”即：嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。該區(qū)以現(xiàn)場為突破口，針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患，當(dāng)場嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)制訂相應(yīng)的安全管理措施及時整改，班組長盯好薄弱環(huán)節(jié)，特別是對不符合標(biāo)準(zhǔn)的每一道箍、每一根板皮堅決推倒重來，決不姑息遷就；同時狠抓工程質(zhì)量的考核與兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，從每個工作環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格每班的工程質(zhì)量驗收，對不服從管理、不積極改正、盲目蠻干的堅決從重從快處理，決不讓一個不安全隱患留在現(xiàn)場。“一細(xì)”即：推廣精細(xì)化管理。該區(qū)對各項班組長管理制度進(jìn)一步細(xì)化、量化，責(zé)任落實到人，做到考核兌現(xiàn)公開分明，記錄及時齊全，并與月度經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，調(diào)動了班組長工作的主動性和積極性，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。