董事長(zhǎng)下基層“講形勢(shì)”

6月24日下午5時(shí)，陜北礦業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)李強(qiáng)林在檢查完韓家灣煤炭公司井下安全生產(chǎn)后，來(lái)到辦公一樓會(huì)議室給該公司在家領(lǐng)導(dǎo)上起了“形勢(shì)任務(wù)課”。

“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不能降。”在檢查中，他發(fā)現(xiàn)綜采工作面電纜、設(shè)備列車、單體支柱等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有所退步，巷道有積水。他要求該公司盡快整改，在股份公司上半年檢查中確保取得好成績(jī)。

“職工工資有保障。”“股份公司有30家單位，其中28家現(xiàn)在虧損，我們是僅有的兩家盈利單位之一。只要完成各項(xiàng)任務(wù)，職工的工資一定能得到保障。”李強(qiáng)林要求該公司向職工宣傳好形勢(shì)，引導(dǎo)職工感恩企業(yè)，珍惜崗位，干好本職工作。

“樹(shù)立節(jié)約思想。”在該公司新公寓樓室內(nèi)裝修上，他一方面建議該公司使用實(shí)木家具，保證質(zhì)量，另一方面要求該公司利用好舊的家具，不要造成浪費(fèi)。

“生產(chǎn)考慮要長(zhǎng)遠(yuǎn)。”他認(rèn)真觀看了采掘設(shè)計(jì)圖，要求該公司規(guī)劃好采掘設(shè)計(jì)，盡量延長(zhǎng)主采面可采年限，加強(qiáng)其他采面產(chǎn)量，提高整個(gè)礦井可采年限。

“機(jī)關(guān)各部門務(wù)必要提高效率。”各級(jí)管理人員要切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)水平，勤下基層，變“辦公室管理”為“現(xiàn)場(chǎng)管理”，實(shí)行制度化管理，以制度管人管事。

“民生問(wèn)題無(wú)小事。”聽(tīng)到該公司每月組織一次職工活動(dòng)，他表示肯定，要求公司切實(shí)重視民生工作，積極為職工謀福利。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示將認(rèn)真落實(shí)李董事長(zhǎng)的指示。（安文光）